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楼主: 机械老崔
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设备管理与生产管理

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11#
发表于 2011-2-13 22:31:27 | 只看该作者
恩 好啊  找了好久啊 分享一下 谢谢了啊
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12#
发表于 2011-2-14 09:31:11 | 只看该作者
现在大多是承包性,在规定的时间内要完成多少产量,生产者就不喜欢停机检修,更不喜欢换件,这样他们的成本就会加大,一旦备件坏了要停机,且没有备件更换,管理者就说维修保养没有做好,其实这些都是管理者本身的问题,简单说就是要马儿跑得快,但是不给马儿休息和吃草。这年头换件的多维修几乎没有了。
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13#
发表于 2011-2-14 09:32:45 | 只看该作者
到底是进步了还是退步了?
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14#
发表于 2011-2-14 13:25:06 | 只看该作者
是个很难调和的矛盾
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15#
发表于 2011-2-16 16:10:02 | 只看该作者
很好,谢谢楼主的无私分享!
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16#
发表于 2011-2-16 22:10:24 | 只看该作者
设备管理需要做的就是维修与保养。
" L: S9 }9 J3 u2 |1.在现代设备管理中点检是一个重要的手段,也是做好设备管理的一个工具,可是在公司点检也是一个形式,都是在点检表是签个名字,没有一点意义,管理者也看到了这个问题,可是没有办法改善这个问题。
$ w! S1 K1 |7 N  f9 j2.关于备件问题,是不是所有的设备易损件都应该有备件,如果是所有的易损件都要备件的话,老板是不乐意的,而且也需要地方存放。如果不是备所有易损件,那么哪些是需要备的呢?" o$ H% }- A0 R2 b' D( j
3.设备与生产的问题,如果设备排出了保养计划,生产又不能停,该怎样协调呢?是见缝插针,在不生产的时候安排保养,还是停掉生产来保养呢?; `% Z# D+ w6 v  h& Y! Y
暂时能想到的就这么多,希望高手指点
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17#
发表于 2011-2-17 22:26:13 | 只看该作者
好像这样的问题都是在中大企业的通病: P$ ]9 X7 t4 ?( ?  J
小企业有吗?
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18#
发表于 2011-2-23 17:03:00 | 只看该作者
说得很好,与我们公司一样。* V# T4 [+ i% P: L8 V% [
不过我们公司每月停一天检修保养
: w* C4 o/ e4 n) ]  d% E7 u
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19#
发表于 2011-2-24 12:08:22 | 只看该作者
一个让大家都很头痛的问题,我也是刚参加工作不久,在设备部任职。面对设备部和生产部责任互推,产量停止不前,更有的是设备均是出现了问题进行抢修或更换,生产部门和设备部不能形成默契额,相互指点、照顾,这是公司管理上需要改进,同时各部门要深入学习,把设备的运行周期,备件更换后的使用周期进行统计,建立设备档案,这样可能慢慢的积累会在设备维护上起到立竿见影的作用!
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20#
发表于 2011-2-24 16:02:45 | 只看该作者
还是管理理念的问题,设备维护保养计划应该与生产计划结合起来,同时下达,强制性的维护保养工作才能确保设备维护保养工作的顺利进行。
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