合适的供应商（加工商）需要哪些条件？

老鹰 · 发表于 2009-11-28 21:21:55

现在是信息爆炸的时代，找供应商容易，找到合适的供应商不容易。供应商筛选、考察、审核不是一些企业的核心业务，但是又必须花费大量时间和金钱在这上面。而有些企业直接就需要采购外包或机械加工外包的服务。
------------摘自迈克的报告

请问，合适的供应商（加工商）需要哪些条件？

大家都来说说，我在研究甲乙双方到底在哪些环节上，在多大程度上需要我们这个联盟。

草原蒙狼 · 发表于 2009-11-30 08:43:42

如迈克·王所言，找到合适的匹配供应商真的不是件容易事，需要从供应商分布的地理位置、公司实力（设备、财力、人力等）、行业经验、技术能力、供货能力、品质保障、耐压指数，价格，认证文件等方面综合考虑。这需要客户深入考察，客观分析，才能决定，而真正合作起来，还需要按节点进行相应的工程审查。很费精力、时间、银子。

迈克说的采购外包，应该说的是完成品，生产需要的，如切削液、液压油、润滑油、防锈剂、刀具、包装箱等。还有一部分是办公用品。

机械加工外包，有2方面的，其一是，考虑自身公司的性质，在整个行业链上，最大的利润带是以组装为主的，而加工只是其必要的前步骤。其二是，自身也做加工，但随着公司业务的增多，没有更多的设备和场地增加新的工程，就把不重要的利润低的加工业务外包给主要做加工的公司，如一些粗加工业务，而这些业务正好是那些加工企业的最大利润带。

请问，合适的供应商（加工商）需要哪些条件？看这里：
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=137010&extra=

老鹰 · 发表于 2009-11-30 08:45:10

好，感谢蒙狼，这个问题在必威APP精装版下载里好好讨论一下。

MIKE王 · 发表于 2009-11-30 11:52:39

蒙狼分析的很到位。

关于老鹰提到的“合适的供应商（加工商）需要哪些条件？”，个人认为，从供方与需方的角度讲，每个供应商只要能说明你达到需方需求的资源在哪里，你就是合适的，目前无需制订硬性条件。只要你有资源，就可以作为供应商。我们要先明确这些资源是什么，然后对应找到需求。或者反之，帮助需求找到合适的供应商，从而创造价值。

老鹰 · 发表于 2009-11-30 12:04:43

迈克: 蒙狼分析的很到位。

关于老鹰提到的“合适的供应商（加工商）需要哪些条件？”，个人认为，从供方与需方的角度讲，每个供应商只要能说明你达到需方需求的资源在

直截了当地说吧，我们这里主要是中小加工商，我们把大家的信息资源整理好，然后组织联盟，接下来准备干什么呢？怎么干呢？这个问题我没有想清楚。

MIKE王 · 发表于 2009-11-30 12:58:19

学徒兄呢？

老徐 · 发表于 2009-11-30 13:21:24

老鹰: 直截了当地说吧，我们这里主要是中小加工商，我们把大家的信息资源整理好，然后组织联盟，接下来准备干什么呢？怎么干呢？这个问题我没有想清楚。

老庄的意思是整合分类资源，达到生产设备和人员的最大利用率，避免重复投资，将本来一个只有个别大公司才能做的东西，分解流程，带动中小企业成长，凝聚一批技术突出，质量过硬的生产团队，培养出各细分行业的隐形冠军来，从而改变整个机械机加工行业多而不强，大而不精的落后局面，嗯，我帮他升华了

MIKE王 · 发表于 2009-11-30 13:27:40

鼓掌！！！

MIKE王 · 发表于 2009-11-30 13:29:15

老徐: 老庄的意思是整合分类资源，达到生产设备和人员的最大利用率，避免重复投资，将本来一个只有个别大公司才能做的东西，分解流程，带动中小企业成长，凝聚一批技术

关键时刻，还是兄弟你挺身而出啊！说的好！！！

老徐 · 发表于 2009-11-30 13:43:30

迈克: 关键时刻，还是兄弟你挺身而出啊！说的好！！！

这家伙天天要求和我SKYPE，我就是块木头也该明白他的意思了

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