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楼主: 老鹰
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我在飞的意见

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11#
发表于 2009-12-9 21:00:44 | 只看该作者
比较赞同“我在飞”说的以联盟注册一个公司(方便业务及资金往来,并要具备一定资质),这样的话可以方便项目的接洽

而联盟只是作为一个设计团队和制造团队
我们的优势是有很广的资源,而联盟要做的事就是整合这些资源
还是建议
1.成立核心团队,由几个主要的人组成核心团队
2.根据不同的项目由核心团队人员去整合联盟成员
这样操作就简单而高效,联盟一开始并不是无所不能的,第一大家在地域上是分散的,第二很多数兼职的,第三每个成员都能做些什么,都擅长些什么,目前没有真正地应用到项目的实际操作上
所以我们从小的团队做起,从一个一个的项目积累,随着操作的深入,了解的越来越多,整合的资源越来越广,到那时联盟就能真正地做到无所不能
12#
发表于 2009-12-12 14:55:17 | 只看该作者
我也同意先注册个实体,而且必须是设计和制造的实体,光设计的实体只能开服务发票的。
13#
发表于 2009-12-25 15:37:25 | 只看该作者
不管什么体制,选人的问题都要解决,是绕不过去的。

必威体育网址建立一个人才管理档案好不好!请愿意的人制作一份个人详细的“简历”传给“头”,然后建立起来。是否能给选人提供一些方便啊?“简历”的格式可以统一下载!
14#
发表于 2009-12-26 19:03:25 | 只看该作者
同意小旺!
15#
发表于 2009-12-27 00:17:39 | 只看该作者
好想法,赞同小旺
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