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楼主: 老鹰
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最核心的问题是2个,老鹰最新意见

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71#
发表于 2009-12-5 08:46:50 | 只看该作者
一步一步来,先把联盟的是搞定,如定位?组织架构?理事单位?分会?入盟条件?盟员责权利?
72#
发表于 2009-12-5 09:30:59 | 只看该作者
感觉我们的讨论慢慢跑题了,我想提一些问题,加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持?经济上?时间上?技术上?是否有固定的时间参与联盟的工作?比如晚饭以后18点到21点半这段时间是否有保证?每个联盟成员可以承担什么样的工作?可以承担什么样的义务和责任?这个是关键,一旦责任、义务还有权利明确后,一切问题都迎刃而解。请大家晒晒自身可以为联盟提供些什么吧!!
我在群组内,单独发了个晒晒自身资源的帖。
73#
发表于 2009-12-5 10:38:25 | 只看该作者
老鹰: 这可能有点问题,临时的其实就是项目组啊。
这个和项目组还是有区别的。项目组不是一个法人实体,可信度低,存在着和联盟共同的缺陷,且不可避免。而至于实体公司下的项目组,则具有可信度。因为客户打交道的是实体公司,而不是项目组。
74#
发表于 2009-12-5 11:05:24 | 只看该作者
蓝梦: 具有更大的约束性这个不否认,但是初期进入联盟的人我相信都是比较有自己约束力和信誉的;另一方面,合作初期,太大的外在约束力并不见得是好事。
作为新成立实
凡事均不可过分依赖人性的一面。一开始就有一个约束可以为以后的发展打下一个良好的基础。
如果老大的公司可以胜任,就用老大的的公司好了。以老大的的公司为核心,上组建专家顾问组,下组建项目小组,并在项目运作中逐步建立健全组织机制。
至于设计联盟和制造联盟要组建,但要注意他与项目无关。只是也只能是联盟成员交流协作的地方。如亮侠所言,联盟只能处在丙的位置。
例如,我现在手里有一些意向性的项目,涉及到资金,人员(特别是人员)等问题无法进行。我想交出去,但对联盟来说,因为我无法控制结果,所以我必定心怀疑虑。而如果是一实体公司,我可以申请加入,并依托他在其中验证我的可行性并组建自己的项目组,相对于联盟松散的结构来说要好一些,因为我们可以有公司章程等来对双方进行约束。就商业和技术而言,很多东西就是一层窗户纸,一旦捅破,就像泼在地上的水,无法收回了。
招股并不难,老大发一个招股调查,或我们在小范围内进行沟通,或以项目带动都是可以的。机制和流程是现成。制度也是现成的,而且任何一个制度都是在运作中逐步建立的。我们也是一样,我们就是组建了实体公司,甚至是股份制的实体公司,也不会一下子就很大,一下子把所有的规章制度全部建立起来,而是随着公司规模的逐渐扩大而逐渐建立起来的。
就目前的必威体育网址状况而言,水已经到了。只是在等渠!至于渠是什么样子,正是我们现在正在讨论的问题。
声明一下,我不反对建立联盟,但要明确它的作用和目的。协作和承接项目不能混为一谈。如果只是协作,那就是联盟;如果承揽项目,那就是公司及下辖的专家顾问小组和项目小组机制。
75#
发表于 2009-12-5 11:12:29 | 只看该作者
听竹: 设计后,涉及制造,就比较麻烦。
需要场地和装配人员。
我们的必威体育网址成员就可以承担!
76#
发表于 2009-12-5 11:13:16 | 只看该作者
泊比: 怎么重点都放到是否成立实体上去了,我看还是先把联盟的是理清了来,现在联盟都没搞起来,就谈其他是否早了点???
不早!现在的问题是,水到了,没有渠!
77#
发表于 2009-12-5 11:14:44 | 只看该作者
泊比: 一步一步来,先把联盟的是搞定,如定位?组织架构?理事单位?分会?入盟条件?盟员责权利?
因为现在讨论的实质是:如何充分利用必威体育网址的资源?采取何种方式承接项目?
78#
楼主 | 发表于 2009-12-5 11:23:06 | 只看该作者
泊比: 一步一步来,先把联盟的是搞定,如定位?组织架构?理事单位?分会?入盟条件?盟员责权利?
泊比版主逻辑强,定框架就是应这样定,请按照你的思路思考。
79#
楼主 | 发表于 2009-12-5 11:24:52 | 只看该作者
杭州学徒: 感觉我们的讨论慢慢跑题了,我想提一些问题,加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持?经济上?时间上?技术上?是否有固定的时间参与联盟的工作?比如晚饭以后1
加工联盟和设计联盟还是很多不一样,我有一次考虑成立实体二合一。实体是工具,股东不能操纵联盟。但股东是一种良性的力量,保证联盟健康发展。
80#
发表于 2009-12-5 11:28:03 | 只看该作者
杭州学徒: 感觉我们的讨论慢慢跑题了,我想提一些问题,加入联盟的成员可以给联盟提供什么支持?经济上?时间上?技术上?是否有固定的时间参与联盟的工作?比如晚饭以后1
没有跑题,只是问题有些混淆。
就是如何充分利用必威体育网址的资源来进行协作与项目承接。现在的关键是,这两个问题能不能装在一个壳里,这个壳是一联盟的形式还是以实体公司的形式,或由联盟过渡到实体公司的形式的问题。
我认为这两个问题目前暂时有可能调和,但对发展非常不利。
最好的方法是,把这两个问题分开,协作采用联盟的形式,即可以将联盟作为亮侠所说的丙方;承接项目采用实体公司的模式,即亮侠所说的乙方。具体方式可以具体分析灵活进行。联盟的成员可以依托联盟解决项目中遇到的问题;实体公司也可以作为联盟成员,但对外可以以联盟为依托承揽项目。也可以根据合适项目快速组建一个实体公司。如果从上述角度来看,成立联盟与成立公司就没有谁先谁后的问题,而是时机问题了。
这样来看,是不是就清楚了很多呢?
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