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楼主: 老鹰
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最核心的问题是2个,老鹰最新意见

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41#
发表于 2009-12-4 20:56:38 | 只看该作者
老鹰: 实体和联盟的定位我说清楚了,股东只存在于实体里,其权益范围只在实体里,不会干预联盟,当然,人员重叠是难免的。在哪个位置就说哪个话,没有很大矛盾,只要是
“实体和联盟的定位我说清楚了”唉!我的看法是相当的不清楚。理由是实体不能什么事情都做,联盟是什么设计都可以做。不是怕人员重叠,而是很多事情想干好不是责任心可以办的到的。对于浩瀚的机械领域,大部分股东可能只有看的份,这个时候他的身份只能仅仅是股东。
42#
楼主 | 发表于 2009-12-4 20:58:09 | 只看该作者
亮剑: 老大,俺说几句反话供你参考。
首先应该明确您指的实体是什么?仅仅设计?既设计又制造?
如果仅仅是设计公司,那么,您想办成什么样的呢?无所不能的设计公
股东的权益有股东协议公司章程啊,一般公司的规范来保证。
43#
发表于 2009-12-4 21:03:07 | 只看该作者
股东有发言权,没有决策权。股东看到的是收益,理智的话还应该看到风险,不满意可以退出。股东可以是个人也可以是必威体育网址内的企业。
1万1股够大,1千1股如何?
实体公司应该是必须的!搞成纯粹的设计公司有助于我们集中优势。而不致分心。这个实体公司也可以接纳必威体育网址内的企业。
设计公司业务应该包括产品设计、模具设计、工装夹具设计、工艺设计、外观设计等等。可以为用户搞某一项或某几项,也可以为用户提供交钥匙工程。
实体公司的组成模式:
按组织机构自下而上包括:项目部(统管固定的和临时的项目小组)、专家顾问部(统管各专家和顾问组)、管理协调部、董事会。
按人员组成包括:核心层和外围层。核心层采用固定和临时相结合的方式。外围层则全部是临时人员(为某一项目而临时聘用的设计人员或管理人员,隶属项目小组)。一般来说管理人员为固定人员,执行人员为固定人员和临时人员相结合。
核心层主要是管理,负责日常事务管理和协调;外围层主要是具体的设计或执行人员。外围层主要是项目小组的技术人员以及诸如会计、律师等。
项目来源:一是主动寻找;二是通过宣传引导用户上门;三是通过市场分析找出的有潜力的技术或产品;四是必威体育网址内各企业遇到的技术难题。
待续……
44#
发表于 2009-12-4 21:04:39 | 只看该作者
老鹰: 甲乙丙的架构和权重安排似乎有点问题。
感觉没有什么毛病啊:中标方接受和认可项目组的设计是前提,项目组解决的是中标方的技术节点。对于甲方,中标方是商务活动的放心吧——有经济实体对着他。同时,项目组也是对于甲方的放心——有机械必威体育网址设计联盟做技术后盾。这样,即使这个中标方没有曾经做过的经验也可以做到可以信赖。
而加工联盟范围太窄,很多项目可能兜不起来。
45#
发表于 2009-12-4 21:12:03 | 只看该作者
向宏: 我在这里说说我的看法,设计联盟,必须把加工制造联合起来,这样才能让用户更放心,也能确保联盟的利益。
因为,非标准设计,本来就是没有标准可依,没有参考可
我认为您所说的仅仅是机械设计联盟可能要做的一小部分(包括后面你说的)。而这一部分的最终用户往往不是很愿意找我们设计的——流行的还是交钥匙。比如汽车行业基本就是这样,实在不行他们可能考虑引进设备,除非是大项目的规划设计。
而这样的业务如果捆绑,那么就没有设计问题——最终用户面对的是制造商。
这样的设计活理应从制造商手里拿。
所以也压根不存在“把设计至于飘渺之中”的情况——人家最终用户不会这么傻的。
46#
楼主 | 发表于 2009-12-4 21:14:20 | 只看该作者
John.Lau: 股东有发言权,没有决策权。股东看到的是收益,理智的话还应该看到风险,不满意可以退出。股东可以是个人也可以是必威体育网址内的企业。
1万1股够大,1千1股如何?
实体
好,期待继续。
47#
楼主 | 发表于 2009-12-4 21:15:20 | 只看该作者
亮剑: “实体和联盟的定位我说清楚了”唉!我的看法是相当的不清楚。理由是实体不能什么事情都做,联盟是什么设计都可以做。不是怕人员重叠,而是很多事情想干好不是责
对啊,身份只是股东没关系的啊,主要靠联盟的哦。
48#
发表于 2009-12-4 21:18:07 | 只看该作者
项目小组的模式同样具有灵活性!具体的项目可以是一个项目小组或几个项目小组联合。项目小组的人员组成也很灵活。
49#
发表于 2009-12-4 21:20:15 | 只看该作者
老鹰: 对啊,身份只是股东没关系的啊,主要靠联盟的哦。
那么,建议您做一个招股调查
50#
发表于 2009-12-4 21:23:16 | 只看该作者
设计联盟和加工联盟适合作为联盟成员的沟通交流协作场所。
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