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楼主: 老鹰
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关于机械设计联盟的初步方案,老鹰的几点意见

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11#
发表于 2009-11-20 20:48:46 | 只看该作者
向宏: 还有,老大,所有联盟成员,都是一个团队,都应该深入参加方案设计和讨论,所以,大家都应该有所获得,每次的收入,可以给工作量大的,工作内容重要的人一定的奖
个人觉得还是一个个项目来,做完一个结一个,相当清楚,作为一个联盟,那是最好的了,关键是要有一个明确的框架,不要说到什么时候一起算,弄得不好,会留下很多手尾,所谓铁打的营盘流水的兵,要允许参与者都是自由人,除了几个总头目以外,都要有很大的自由度才行,也就是说,可能这个项目参与了,下个不参与,有时间的时候参与,没时间就不参与的了,这样会好很多的,每个项目及时收尾,再来个新的,这样子的话,形散而神不散,更加有利,个人意见,仅供参考
12#
发表于 2009-11-20 21:16:00 | 只看该作者
那如果这个项目完了,人走了,售后出了问题谁来负责,那样的话,谁敢给你项目做?
13#
楼主 | 发表于 2009-11-20 21:20:51 | 只看该作者
向宏: 那如果这个项目完了,人走了,售后出了问题谁来负责,那样的话,谁敢给你项目做?
售后都可能有哪些问题,售后大概要持续多久?
14#
发表于 2009-11-21 05:40:38 | 只看该作者
老鹰: 售后都可能有哪些问题,售后大概要持续多久?
售后服务一般是一年,是在合同条款里确定的;
但是这也是一种资源,如果用户应用你的设备,使用情况比较理想,那将有后续的项目给你做,如果都是流水的兵,那国将不国、公司将不公司了,那还不如不成立的好!
15#
发表于 2009-11-21 05:48:33 | 只看该作者
常言说,无利不担嫌,但是,急功近利是不能长久的。
即便是联盟接到项目,委托给某个公司做,也必须收取一定数目的管理费。
终归联盟体要承担一定的风险,因为并不是所有的人都那么讲诚信,也不是所有的人,都能言符其实的,特别是在初相识时。
经过大浪淘沙后的团队,将是一个真正的无敌于天下的团队!!
16#
发表于 2009-11-21 09:16:18 | 只看该作者
向宏: 那如果这个项目完了,人走了,售后出了问题谁来负责,那样的话,谁敢给你项目做?
这种情况完全可能存在,即使是实体公司、企业也不可避免。这就需要一个机制而不是制约!不能独靠一人或几人,在人才方面,我们比实体企业有优势,所以只要有相应的机制,比如说费用分阶段计算,项目到一个大节点做一次计算。人员进出也得严格控制,应有相关的保密协议。(基于这点我赞成老大手保证金一说)。
17#
发表于 2009-11-21 09:25:19 | 只看该作者
老鹰: 呵呵,可能会有大锅饭之嫌,认同这样原则的人难找啊。果真有这样一批远见卓识的设计工程师,那无敌于天下了。
工程款,我认为应该分作几分:
一、参与项目成员,按劳分配;
二、必威体育网址提留;用作必威体育网址建设、联盟活动、风险基金,人才培养。
三、售后服务:用于项目售后开支。结余的转入必威体育网址提留。
四、协助人员费用。用于好点子、协助过但不是项目成员的联盟成员。以调动大家的积极性。别让人觉得项目就是那几个人的事!
18#
发表于 2009-11-21 12:24:26 | 只看该作者
我赞同
19#
发表于 2009-11-21 12:25:47 | 只看该作者
向宏: 我觉得,讨论是没有问题的,但是必须有一定程度的保留,不能像我和你讨论不锈钢过滤网焊接的那样深入,你说是不是?
20#
发表于 2009-11-21 12:26:50 | 只看该作者
但是,联盟总应该有长期固定的人员,否则,全流动的话,不好办,也不好接活,
就好比,一个公司,人都跑光,再换人的话,你感觉会是啥样的情况?
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