创业经验谈

JXG1215

1. 小公司如何留住骨干：
) S) k" @2 W k+ @ x5 X* d3 }2.关于授权
3.有的钱不能省
9 ~2 W3 F# u7 j6 h: z% ~5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
9 I+ @: J' }2 J4 r, n8.当老板和开车
9.按时发工资
. x, o# {! l) e& m- |10.学会说“不”
11.不要在公司内部奢望交朋友
) U- s& \3 I1 Q+ \12.避免当场做决定
13.政策的制定
1 r6 h+ f; _: _: |, P14.矬子里拔将军
15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品
17.财务制度之签字与凭证
& I. V4 t" M: P$ w) _: M18.关于股份制，分红与年终奖
19.关于涨工资
20.充分运用科技手段进行管理
|* e+ l4 U! m21.从结果管理到过程管理

) U; i# q7 s8 y" W以上是一个小公司日常管理所应注意的一些问题
本人曾于03年初即创办实体企业，最多时候手下有四十多张嘴等着吃饭，经过了人员的来来走走，定单的多多少少，资金的来来去去，到09年自己对自己宣布创业失败，这么多个日日夜夜，回首对照以上的条条框框，几乎每条上都犯过错误，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味杂陈，喝在嘴里，味达心底啊！先讲这么多吧，真的想说点东西总觉话在喉咙口，吐不出来。

无锡锡通

LZ 你针针见血啊 之所以还没弄实体 就是考虑的事情太多了
( v# z ?3 S% a) S3 ~. E4 V往往一个企业的失败不是在管理 而是在细节
1 G4 h, m# B2 h7 s1 A9 A4 M7 [! c细节的处理影响公司的前景

无锡锡通

1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o Z5 R9 T- Z
利诱远远不够，要从生活方便、工作方面、态度上去考虑，坦诚对待每一个人
7 W% I4 k3 V; U6 k v; R' k2.关于授权
6 z; m' n8 G9 x% X% N8 X合适的人安排到合适的岗位，就能发挥大最大的潜力
! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的钱不能省
# X T, M. N/ `5 p& Y0 S这个我非常赞同，有时候省小钱花大钱，得不偿失
& i# Y$ v% {' `+ Y1 _) f0 V( c) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.关于招聘
宁可招不到也不要乱招，忌讳乱挖墙角
, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板尽量唱红脸1 M; p0 X/ q4 B8 }' V
6 f* ]& k5 {3 g: |, ]这个我还没体会......
7.公司里的亲戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K
我的观念就是：亲戚朋友一概不用（包括老婆）
8.当老板和开车
司机请不起啊，只能自己开车
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按时发工资9 j# _0 K4 w1 }$ _, D
人家打工的为了什么？工资 你要养活一个企业，人家也要养活一家老小，就算借钱也得按时发工资，就算实在发不了也得及时跟工人沟通给一个发工资的确定时间
10.学会说“不”
* J" T/ K. q. _做一个老板不能一味的满足他们的要求，就算是合理的也得在合适的时间给予答复
# X+ M2 v$ b5 e8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司内部奢望交朋友
5 o/ V/ W& w4 @& V1 k不能走的太近 也不能太远 距离产生美
! G0 z# W/ ~. X& R3 z7 X- ig3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免当场做决定
% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 | h% I
u- ]( V% v9 K6 B合理的政策能提高员工的积极性，一切制度的制定都要根据公司的情况来制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
- j" N& B S2 B6 C) y14.矬子里拔将军" ^1 n Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
1 @: ~4 y w- H! N3 E一只狼带领一群羊 还是一只羊带领一群狼的道理
15.有些事情越透明越好5 D+ r8 | C# Z2 H( P! C3 |
公开 永远是解决办法的有效途径
16.发劳保用品
必须的
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.财务制度之签字与凭证
- Y9 k0 E C; E) l必须的
5 V- _& m, x8 J1 n* \- R t: ^$ r: x% E( ^18.关于股份制，分红与年终奖( ` K& m7 r( C$ e8 G: e
我的做法是：50万利润中提出10%、100万提出8%、200万提出5%、300万提出10%
19.关于涨工资
定期定时、按能力、按贡献
$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分运用科技手段进行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x
人性化处理，小企业好办，一当公司做大了就必须控制 （ERP）系统不做（我不是在做广告0 ）
21.从结果管理到过程管理
企业的管理就是管人，尽量避免公司内部的一切帮派、小团伙，一旦出现小团伙苗头给予坚决打击（卷铺盖走人）
( i' Q. c8 b: x( k |# t7 S8 d$ B$ E6 D6 J

2266998

1 创业别多想，多想了，一辈子都不能创业，
2 要知道自己是谁？有什么绝活儿？
1 j; c9 H8 e% b- _* h; v3 雇人别抠，别怕与能人打交道，谁越能，越打交道，能雇到最厉害的家伙，能用人家，你就成功了，
# g" M# T* X. c$ I3 C8 R4 小事别计较，少与小人打交道，但不得罪小人，与侃爷多打哈哈，别认真，
3 H6 f! m$ v d" w# s! \ V
" o, X# x; c# t$ C* n/ r* H5 q俺就这些经验，没有楼主那些，哈哈

秋叶枫红

很深刻，很详细！
& M1 K) C6 V# e5 x失败也是种经验

开心

还在不断摸索，学习了。

MIKE王

& f/ z' g" w- t6 e
回复4#2266998


& x( E& z0 e9 O, K发人深省。
不过第3条不容易啊。花钱请人是大学问。
6 k% g7 c8 O g% f大侠是否有更深入的经验介绍？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何长期留住能人？

2266998

花钱请人是个学问，有能人，则一切兴旺，但能人有个性，这个要包容，特别对能耐大的要特别包容，
X- ?/ W6 f0 P( R# h: _6 L对能人，可以采取合伙，即给人家看你的所有合同，看你到底挣多少银子，以取得充分谅解，别骗人家，也别说什么‘事成必有重谢’，汉高祖可以说这个，可以不考虑信誉，因为以后要做皇帝，皇帝可以没信誉，因为没有必要，凡人就不可以，
能人，其实看起来也很简单，找几个有深度的图纸，摆桌子上看看，‘南郭先生’马上就走了，留下的就是能人，
但，我国的习惯是灭能人，这个是优良传统，你必须时刻记得，要戒掉这个习惯，有谦虚的态度，就够了，

MIKE王

回复8#2266998
! o% X/ x! I- h% E( ]

“ 对能人，可以采取合伙，即给人家看你的所有合同，看你到底挣多少银子，以取得充分谅解，别骗人家，也别说什么‘事成必有重谢’，汉高祖可以说这个，可以不考虑信誉，因为以后要做皇帝，皇帝可以没信誉，因为没有必要，凡人就不可以，”
: S" G, x: p3 W/ ]4 T: h
" B$ D( R1 P7 x5 R# N! C+ y受教了。
7 M7 c" ^% K o1 Q' N/ w: P3 O6 Y关于上面的看法：合伙是分利润好，还是按合同金额给佣金？单指贸易性质的项目。有采购合同，有销售合同。倾向于按采购合同金额给佣金，这样只要达到“能人”的心理价位就好。但是这又和请“能人”降低成本相矛盾。请问大侠是否有更好的经验。

2266998

我一直觉得，在两个方面不能考虑降低成本，一个是材料，一个是人力，谁在这两个方面一动脑筋，就离完蛋很近了，而我们许多企业特别爱这样，最终都不成气候，
人力成本高，可以考虑作高端的设计，成本再高，也不可能高过你合同的钱，既然米国付得起工程师的费用，为什么中国不可以，是没有这笔银子吗，不是的，是想自己都留下，银子留下了，就留不下人，二者只能选其一，