敝人很尊重“技术人员”,“工程师”佩服的五体投地,嘿嘿,不过我很喜欢0 o) n! g7 h, o* U 与他们“了解”,“讨论”技术方面的问题,可以说80%的技术人员不是那么5 y8 Y4 `$ F" R' Q4 K% q9 a0 Y9 a 情愿,我想这不应该是“技术人员”的“通病”,说白了这是一个“内部沟通” ; m- }' r, t; z3 z的问题# z6 Z8 K8 L5 x. A/ l c 3 C3 b$ g0 | D: [. S' b T 我有一经历,我曾经和我的副总,60-70多岁了,上海老厂的厂长,讨论过一o' p7 E5 J- w7 v2 u 个图纸上的细节问题,他坚持说这图有问题,让我写邮件给国外的客户,一定要& H3 S; X l- N- Z6 i4 U 说清楚才肯接这活,我看过后,“理解”了一下,“查”了下资料,把我的想法 $ X+ b5 d$ ]) o) B说给“副总”,他愣了一会,回答说,对,你说的没错..., 回头去找客户再把单子 + l; j4 N4 E) z- h, p要下来,客户反应不过来,不是说你们说有问题吗? 6 N6 t# C4 n3 G0 L1 u% J0 n: M0 P [- ^" u# D3 G 事情虽然简单,如果“技术”认为“销售”是班门弄斧的话,用销售的“认真劲”, , p# `: b& U3 {3 P! M( U1 b+ S分析技术问题的细节,甚至自己来把技术问题求证,来“教育”一下他们, 如果 & i7 O% L3 A1 j1 v2 }5 S. z, `“技术”认为“销售”不懂,不顾及“技术风险”,那就要体现“技术人员” 的优势9 ?: X8 [7 {8 g, I8 U, m/ l 用技术分析来与管理层沟通,防范销售风险。 3 t# I4 w+ y5 g. l# @8 I 1 o1 b6 R% h* R+ d5 t1 V$ {0 `态度,沟通, TEAMWORK,以及责任感,才是解决问题的关键。 ' p6 M/ l: w0 k& F, e' E- _+ m- ~4 v3 C) b3 j# Z& `
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