非标老是不能按计划进行，大家是怎么安排整个进程的？

tauvie

项目大小(金额,关系到整个项目的难度)：
加工周期(天)：
装配周期(天)：
v9 D
调试周期(天)：
) `" P* t. j- W

大家在此交流一下，呵呵! 感觉非标老是不能按计划进行! 想看下大家是怎么安排整个进程的!

生而为赢

回复1#tauvie
这个很难安排的吧？如果一次性不能将所有的客户要求和规格里了解清楚，边做边改，很难按时间来完成！所有项目的三个决定因素是：成本，质量，时间，互成三角关系。

启中

的确需要把客户要求完全确定下来，定合同的时候就要有完善的范围说明。而且要将客户要求和产品性能对应起来，确保没有漏项和增项。
另外制定计划也不能随便，不是拍脑袋拍出来的。只有掌握了足够的数据和经验后，才能有合理的计划，才有指导意义。
我觉得设计和调试阶段不容易控制，尤其应用新技术或解决技术难题得时候。
加工拖期是因为生产计划不合理，装配拖期是加工质量如公差等不合格。

2266998

玩非标，必须知道你底下的家伙谁到底能玩什么? 要对他们非常了解，另外，别人半截玩不了的东西，都是你自己的，你没有这个把握，就没法玩非标，以前一个大型东西可以100人，你每天把东西都处理了，把人家返回的东西都收下了，人家不玩的东西再重新安排人玩了，就可以应付，特别是大型的非标。我国在这个问题上出过许多次事故，其他东西都有了，因为一个家伙半截玩不下去，全部东西都白搭了，
现在的进度是个没有法说的东西，以前18个月干的东西，现在看甲方的要求，有要求10个月的，有要求5个月的，时间短就看银子了，最短的，就只能找人驻在工厂，每天盯住了，一天24小时转，
装配与调试，也没有标准，调试的时候，有时你要24小时在工地，一呆就是几天，完全没有休息，像钢铁行业，都是每天后半夜试车，因为这时设备比较稳定，你的设备，你每天要陪着，解决所有问题，

总之，只要银子够了，什么都可以的，中国速度吗！在银子够的前提下，人最重要，你的家伙必须水平要高，体力要好，能登高能下水，人家开什么价，你甭还价，进度就没有问题，啊哈，

tauvie

哈哈!明确一下!主要是非标自动化项目!
一般也就3个月或半年吧!感觉这点时间完成有点够戗!

六角车

玩非标实际上是在玩制造工艺，设计图纸可以东拼西凑，但制造工艺却一定要清晰明了。拿着一份完整的工艺目录和自制零件图纸、外购件目录，既可以按单采供材料和标准件，又可以一次性的采购回所需的材料，有计划的组织加工或外协。连成本核算也有了依据。

前景钱

这个不是固定的产品，我觉得很难定一个完整的计划

非资深工程师

不要以为只要给钱就能玩得出来东西，嘿嘿，钱在眼前就是赚不到的时候多着呢

风中的浪子

回复1#tauvie


这个跟设计有很大的关系的，现在的车间生产都是按照图纸来生产的，设计在做图的时候如没考虑到工艺复杂和好不好生产的情况下，时间肯定是不好把控的，如果说设计在出图的时候考虑到了加工工艺的难度问题，时间就能很好的把控了

lbn306618

回复 tauvie
这个很难安排的吧？如果一次性不能将所有的客户要求和规格里了解清楚，边做边改，很难按时间 ...
drj-416@163.com 发表于 2010-9-15 22:34

质量，成本和时间本来就是相互制约的，主要是看重视哪个、压缩其他两个