本帖最后由 湖广周工 于 2011-4-20 20:03 编辑
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/ p% y" z/ c' M# f/ _4 Z创业的经验9 Q! A2 L1 q( H: D1 O! _' k7 C5 l
1.要创业就必须有以下的人员:销售、生产、策划(融资和市场运作),有忙外的有忙内的,而不是一个人什么都管,没有精力管,实际上也管不了。
) n" a+ D8 V/ K: k 2.创业开始,生存是最重要的,要确信是否短期能够见效,时间一长,人的心态就会变坏,就容易失去同盟,就容易流失员工和人才,所谓树倒猢狲散,不能说别人不道德,毕竟每个人的理想理念不同。
% k+ ?, g7 A0 ^' y4 l6 ] 3.创业了,要把市场设想得小一点,而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑,毕竟自己能拿到的才是实际的,也不要被原来的关系所迷惑,要确定原来的关系是否和你在的单位有关,有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。 ( i6 G1 X. h d. c3 Z" L6 \
4.有一颗能经受挫折和失败的平常心,不要攀比,刚开始可能会只付出没回报,但只要能熬过最困惑和最困难的时期,往往成功就不远了。 I9 @8 k, s, ^, l0 [0 Y, L x& w
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