征求合作伙伴

渃梨梨

俺说说个人意见，师傅的大度是没人能比了，但是这个晚辈的观念是不是有问题呢？
& x5 A3 t8 n6 z/ f( N$ O5 Q( J我觉得师傅应该和那晚辈谈 ...
) H/ h( ~% {0 d' U/ ^ 约翰 发表于 2010-8-5 17:32

+ v% P U r* O# a7 Q! t8 M
) k8 G& u, F k+ c+ r4 z
你很气愤。。。

2266998

现实问题说多了，实话说多了，说透了，许多人就会认为是‘阴暗’，但现实就是吃馒头，没有馒头吃，都俄，即使坐在太阳底下吃，也得先有馒头，这就是现实，说其它东西，都没有价值，

! |/ S. f" V( j中国的小企业，就是你死我活，没有其它选择，大家从理性、人性的角度出发，都说不应该，但现实就是应该，并且没有第二种选择，

约翰

回复21#渃梨梨


俺不是气愤，俺只是稍稍有些无奈！
5 f* h# {2 v; ~; v/ R……
不是，俺没表情！

约翰

还有，新老客户都带走（够黑）不怕，有一个关键点是：产品和技术所有权是谁！

断刀

该分析的,老师只定都分析了.替社友们问一下.原来的客户是哪里来的.,是自己出去找的,还是仰慕您的大名,一路打听找上门来的?"新老客户都带走",这个不应该吧.多少也应该留一些吧.

a1979919

既然放手了,为何又要收手,产值太小了,厂房太大了

冷水黄金

可以加盟或联合，你有厂房、老员工以及最为强大的非标设计经验，不必过着老的设备产品过活。

; M$ ~5 z' i- j要是换我，看见啥就仿造啥，有自己设备，多数东西都没几个加工费，连普通热处理表面处理都装个电炉自己搞，反正要求不是特高。

我就是不喜欢搞非标自动化，主要是那个节奏太快，有点像卖东西的，把常用的东西记熟了就OK了，可惜我想问题还行，就是记性差。
. d+ N! N+ }( ~& Y) s( N" D; ]
- z! X+ G7 K) N
: h8 u T, N: z0 P6 t6 i/ F还是做产品好，能想的很深

害怕伏枥

1 H# s/ d, j V4 }0 L
回复11#2266998
对于工厂分裂这种事情，我和大侠的观点多少有点不同。
大侠干的是大业务，一个单子数额很大，但全国在一定的时间内只可能有数的几单，因此生产企业之间就只能是你死我活。
' s5 _, F$ z, w8 W/ b) C而对于很多的产品来说，市场足够大，生产企业不少，没有一家可以独霸市场。这样，对于产品需要者来说，往往喜欢到对众多类似产品可以挑挑检检的地方去，也就是各地都建集市的缘故。聚氨酯设备这一种东西，国内市场还是不小的。即使发泡机这一种东西虽然现在已经没有技术难点，生产企业够多，但至少在我知道的范围，还没有哪家活不下去。常州现在做聚氨酯设备的除我这里一家外还有一家，也是我的徒弟，几年前用我的图纸并得到我的技术交底后成立并发展的。经营情况比我这边还好一些。再添一家，成了市，在全国的名气只会更响，对大家都好。
' y5 n+ Z, `. e/ v- L9 k至于价格，自然会有竞争，不过在全国范围内，常州设备的价格偏高，靠的是质量和服务。
大侠的建议，请原谅我不采纳。

五民

一定的资金带入，是指多少呢，是入股还是。。。。

害怕伏枥

产值确实太少，300万，像害怕老师这些设备，每年1000多万应该没问题。有兴趣改行吗？？？？
东海fyh126 发表于 2010-8-5 14:47

V+ i1 H# `0 z& y, E% V. W企业经营，不必局限于某种产品。
5 k' ^* ?; C" S( D4 H不过以我目前的能力，改行非易事。
当然，如果企业重组，任何发展都应该是可能的。