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2266998

俺从来说实话，俺说一个意见，害怕大虾不必认真，说的不对，当俺没说，
1 y/ q4 c3 E* P大虾现在的上策是留住那个准备走的家伙，这是唯一的上策，
$ s: H& ?7 w. z我早在许多必威APP精装版下载上都讲过公司分裂的故事，并有统计数字，绝不瞎说，是多年观察与统计的结果，
& g6 F- F  `: [( H- e4 }; X公司分裂，对行业是最致命的，尤其对于小公司，特别致命，那家伙分裂出去，一定也是做这个，大家竞争的结果就是杀价，不会有其他出路，结果是大家死，
/ C, h4 J$ b7 j; _1 f另外，大虾的公司产值太少，没有市场的回旋余地，大家再竞争，都很艰难，还有，新分裂的公司唯一的杀手锏就是价格，
俺的意见，是与那个家伙再谈，问他到底要怎么样？可以用和谈促统一，假如不行，大虾是否有能力杀死他，使其离开市场，假如没有这个把握，最好是和为贵，
* S9 o& t; ~$ K6 e0 @8 V4 f当然，俺的许多观点大家不会赞同，但你生活在现实当中，必须放下理想的想法，才能存活，这是经验，

东海fyh126

* J0 O- R$ L5 G2 t$ v

俺从来说实话，俺说一个意见，害怕大虾不必认真，说的不对，当俺没说，
& X: A' ?7 |; j- n6 \) Z大虾现在的上策是留住那个准备走的 ...
5 [7 Y( R  t4 M" R' s! l: L2266998 发表于 2010-8-5 14:36

! G( e% X5 ?% _0 q4 }/ B
1 p& Y8 T& Q8 R- d. w9 g    产值确实太少，300万，像害怕老师这些设备，每年1000多万应该没问题。有兴趣改行吗？？？？

zangfan

然，俺的许多观点大家不会赞同，但你生活在现实当中，必须放下理想的想法，才能存活，这是经验，

damb

关键是市场，别的都好说。完全不了解这种设备，也就不好说了。楼主能简单的介绍下该设备的市场情况么？这样也有利于别人更好的了解，促进合作。

如履薄冰

害怕老师：
    为什么必须要留你的公司？既然你四年以前就决定承包给他人，当初承包的时候你不知道他是要走的吗？何况你还鼓励人家独立创业！
$ \4 w) R! z' z    当务之急是：你带着现有的技术和人加盟别人，给人家打工。毕竟，你是有这个技术实力的，吃的是技术饭。否则，你还是自己做老板罢！！真的是害怕老骥伏枥乎？
  H& [8 |  g0 `    差不多。

秋叶枫红

支持老当益壮的彭老师！！

风雨无阻sz

让我就把厂卖给他了。
你就持技术股。
. K5 _! j6 W2 T3 p( z其他百度下你的这个机器，中国制造的厂家不在少数。
以上为个人建议。
你要是说找一管理人员还好说。
要求人家带资金的。我估计有点难，但不是说没有。
* \* [1 N$ }4 d+ t+ k1 M, b6 Q要投的这人肯定会市场调查下的。不然没有几个人愿意去的。

李赣

同意 风雨无阻sz  的建议。

渃梨梨

既然彭老师已经在此立帖，而且以彭老师的性格，我估计不会去留他了
* B& [5 a4 a, X7 X
" n! B& g# X8 M- l各位有资金有创业想法的，可以抓住这个好机会了

约翰

俺说说个人意见，师傅的大度是没人能比了，但是这个晚辈的观念是不是有问题呢？
9 ?6 `3 F9 z. g8 B% s; [: y我觉得师傅应该和那晚辈谈清楚，自立门户不一定就是单干，如果还做这一行，和这个企业一起做有何不可呢？不是可以一起做大吗？如果做别的，又为什么非要抛弃这个企业呢？师傅以这个企业入股不行吗？暂时代管不行吗，组成联合体不行吗，毕竟这么多年了，无论如何这里也是个靠山。这不是挽留他，而是陈述利害关系。除非师傅您不愿意。
+ p, Y6 `7 N. N+ i这里有涉及到中国的中小企业问题，总觉得中小企业的分应该像大树分叉一样，是一种不断成长的分，而不是像现在这样像蒲公英的种子，飞的遍地都是。
我总觉得，分而不裂，才是对双方最有利的选择。
0 `( M; b) D7 U2 M. w话犹未尽……