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楼主: 害怕伏枥
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11#
发表于 2010-8-5 14:36:10 | 只看该作者
俺从来说实话,俺说一个意见,害怕大虾不必认真,说的不对,当俺没说,: j$ g( M d9 P, \# Z" P" i
大虾现在的上策是留住那个准备走的家伙,这是唯一的上策,' Y6 ^0 ?6 s8 c. L1 h2 a
我早在许多必威APP精装版下载上都讲过公司分裂的故事,并有统计数字,绝不瞎说,是多年观察与统计的结果,6 N: @; R3 P6 W7 Z+ {
公司分裂,对行业是最致命的,尤其对于小公司,特别致命,那家伙分裂出去,一定也是做这个,大家竞争的结果就是杀价,不会有其他出路,结果是大家死,
% x" \7 q) z6 f2 P& q另外,大虾的公司产值太少,没有市场的回旋余地,大家再竞争,都很艰难,还有,新分裂的公司唯一的杀手锏就是价格,
3 n% ^% |8 j8 g! O2 C- H俺的意见,是与那个家伙再谈,问他到底要怎么样?可以用和谈促统一,假如不行,大虾是否有能力杀死他,使其离开市场,假如没有这个把握,最好是和为贵,* B. a3 y, w# y; X/ `
当然,俺的许多观点大家不会赞同,但你生活在现实当中,必须放下理想的想法,才能存活,这是经验,
12#
发表于 2010-8-5 14:47:45 | 只看该作者
本帖最后由 东海fyh126 于 2010-8-5 14:48 编辑
0 i2 p( q* p5 \$ U+ L2 \
俺从来说实话,俺说一个意见,害怕大虾不必认真,说的不对,当俺没说, ' a! B" I% W1 b- }; R5 U
大虾现在的上策是留住那个准备走的 ...
+ S/ H r" d. }: U 2266998 发表于 2010-8-5 14:36

8 f9 M8 v$ B% [( a5 \9 c& o0 Q) _7 z3 c; `% y# q
! f) [: _* m) _, Y+ l$ Y3 N
产值确实太少,300万,像害怕老师这些设备,每年1000多万应该没问题。有兴趣改行吗????
13#
发表于 2010-8-5 14:47:49 | 只看该作者
然,俺的许多观点大家不会赞同,但你生活在现实当中,必须放下理想的想法,才能存活,这是经验,
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发表于 2010-8-5 14:55:10 | 只看该作者
关键是市场,别的都好说。完全不了解这种设备,也就不好说了。楼主能简单的介绍下该设备的市场情况么?这样也有利于别人更好的了解,促进合作。
15#
发表于 2010-8-5 14:59:56 | 只看该作者
害怕老师:
: q6 S% M+ y9 j5 l$ k为什么必须要留你的公司?既然你四年以前就决定承包给他人,当初承包的时候你不知道他是要走的吗?何况你还鼓励人家独立创业!
* Y) Y( |/ j! w" M L1 S( [当务之急是:你带着现有的技术和人加盟别人,给人家打工。毕竟,你是有这个技术实力的,吃的是技术饭。否则,你还是自己做老板罢!!真的是害怕老骥伏枥乎?
( o5 a7 s, l- `' V2 J. @差不多。
16#
发表于 2010-8-5 15:08:11 | 只看该作者
支持老当益壮的彭老师!!
17#
发表于 2010-8-5 15:20:16 | 只看该作者
让我就把厂卖给他了。
, D6 S0 B$ Z- g+ ~! z( o" h& s9 f你就持技术股。
8 J/ f& u3 {' w- p$ d( I2 f其他百度下你的这个机器,中国制造的厂家不在少数。
! Y2 g: B o/ Y2 J! O/ n( Z以上为个人建议。: ^- a5 o' J! k. l/ A# ~6 U% A- q( ^
你要是说找一管理人员还好说。8 ^( l0 o$ Z: C) i
要求人家带资金的。我估计有点难,但不是说没有。
* q, _4 O2 Q; I( R- j: a要投的这人肯定会市场调查下的。不然没有几个人愿意去的。
18#
发表于 2010-8-5 16:56:17 | 只看该作者
同意 风雨无阻sz 的建议。
19#
发表于 2010-8-5 17:27:30 | 只看该作者
既然彭老师已经在此立帖,而且以彭老师的性格,我估计不会去留他了
1 m) l4 l3 P0 t% M4 [$ z0 }6 r8 X: N, D/ L" H9 L8 I# M; A$ ~" U5 W. _
各位有资金有创业想法的,可以抓住这个好机会了

点评

若需要,我能在个人体力脑力方面提供~~ 发表于 2010-11-6 19:21
20#
发表于 2010-8-5 17:32:59 | 只看该作者
俺说说个人意见,师傅的大度是没人能比了,但是这个晚辈的观念是不是有问题呢?/ I- F0 L* m9 T6 Y
我觉得师傅应该和那晚辈谈清楚,自立门户不一定就是单干,如果还做这一行,和这个企业一起做有何不可呢?不是可以一起做大吗?如果做别的,又为什么非要抛弃这个企业呢?师傅以这个企业入股不行吗?暂时代管不行吗,组成联合体不行吗,毕竟这么多年了,无论如何这里也是个靠山。这不是挽留他,而是陈述利害关系。除非师傅您不愿意。1 ^1 o! [6 [5 D& h1 l
这里有涉及到中国的中小企业问题,总觉得中小企业的分应该像大树分叉一样,是一种不断成长的分,而不是像现在这样像蒲公英的种子,飞的遍地都是。& Z" x5 j0 G5 j1 R4 M
我总觉得,分而不裂,才是对双方最有利的选择。
: m5 `+ Q* T. C: l6 e" t话犹未尽……

点评

同意,不过国人的合作精神是差一点的,例如足球、排球、篮球总之团体的就不行 发表于 2012-11-15 21:16
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