车间里出现了许多的不良品,大家帮忙

yaotianwei · 发表于 2010-8-3 21:46:08

我的同事，以前是干检验员的，现在老板的要求提高了。因为在他请假回家的一段时间里，车间里出现了许多的不良品。老板就对他说，今后就做一个品质的管理，质量是要管理出来的。实在是头痛啊。请问大家有没有好的建议，提供一下，谢谢了.

老鹰 · 发表于 2010-8-3 21:54:29

回复1#yaotianwei

把你们的具体情况说说.

loverymo · 发表于 2010-8-3 21:58:34

要求提高了？？指的是否是标准？？？？

loverymo · 发表于 2010-8-3 22:02:26

造成不良一般有：1、制造系统；2、累积误差所导致！最好做制程分析，分析工序的能力！

yaotianwei · 发表于 2010-8-3 22:06:57

回复3#loverymo

所谓的要求就是，让他从一个检验员到一个品质管理。比方说，要有什么的流程，制定什么样的标准，发现问题要怎么的一个处理方式。可以说是他升级了一样。但是这个他没有涉及到过，还请各位详细的解释下

约翰 · 发表于 2010-8-3 22:14:08

先找几本品管书看看，再看看国家相关的品管标准，再结合本公司产品及实际情况确定品管流程，相关的量具选择及保管，不合格品原因分析及改进机制等等……

记住：你的目标是保证产品品质！时刻记住你的目标。

loverymo · 发表于 2010-8-3 23:23:53

回复5#yaotianwei

晕，你所说的是关于QMS（质量管理体系）的建立与策划。1、看公司是否有可能要准备通过ISO认证，如果需要的话，那编写的资料就多了（方针，目标；质量手册；程序文件；作业指导/检验规程；相关记录表格）；2、如果不需要通过ISO认证的话，那就按照他自己现有作业方式，编写一些产品检验标准；部门岗位职责；产品检验流程；质量信息反馈流程；不合格品处理流程就可以了！顺便还建立几个相对应的表格（不合格品处置记录；产品检验记录等）

loverymo · 发表于 2010-8-3 23:25:57

回复5#yaotianwei

他所需要的网上有大把的可以作为参考！！！！然后结合实际修改下就OK了！！！！

火焰 · 发表于 2010-8-4 00:16:35

如果是小公司，人员素质参差不齐，就从不良入手，分类，统计，找出最多不良品的几项，先针对出不良的工序订出规范，再扩展到质量管理体系的完善吧。

yaotianwei · 发表于 2010-8-4 21:55:05

回复9#火焰

恩，不错，谢了

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