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车间里出现了许多的不良品,大家帮忙

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1#
发表于 2010-8-3 21:46:08 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我的同事,以前是干检验员的,现在老板的要求提高了。因为在他请假回家的一段时间里,车间里出现了许多的不良品。老板就对他说,今后就做一个品质的管理,质量是要管理出来的。实在是头痛啊。请问大家有没有好的建议,提供一下,谢谢了.
2#
发表于 2010-8-3 21:54:29 | 只看该作者
回复1#yaotianwei: F/ g! y0 F& R1 A" b

5 X! ]8 Z( M, M0 r# M3 m. d把你们的具体情况说说.
3#
发表于 2010-8-3 21:58:34 | 只看该作者
要求提高了??指的是否是标准????
4#
发表于 2010-8-3 22:02:26 | 只看该作者
造成不良一般有:1、制造系统;2、累积误差所导致!最好做制程分析,分析工序的能力!
5#
楼主 | 发表于 2010-8-3 22:06:57 | 只看该作者
回复3#loverymo. [- S3 {5 W6 Z0 A
T; C$ i2 w! Z B. E% `
" r, s; v5 G5 Q- g& h
所谓的要求就是,让他从一个检验员到一个品质管理。比方说,要有什么的流程,制定什么样的标准,发现问题要怎么的一个处理方式。可以说是他升级了一样。但是这个他没有涉及到过,还请各位详细的解释下
6#
发表于 2010-8-3 22:14:08 | 只看该作者
先找几本品管书看看,再看看国家相关的品管标准,再结合本公司产品及实际情况确定品管流程,相关的量具选择及保管,不合格品原因分析及改进机制等等……
$ T# v5 L- O* H" K' B9 g
6 V* w& w) {% M: z( |记住:你的目标是保证产品品质!时刻记住你的目标。
7#
发表于 2010-8-3 23:23:53 | 只看该作者
回复5#yaotianwei+ W9 d; ]4 y7 g. L+ q& T+ A
* b7 c! k3 t) G$ R0 @; j* s7 O
% A' c% H& u: A p# P
晕,你所说的是关于QMS(质量管理体系)的建立与策划。1、看公司是否有可能要准备通过ISO认证,如果需要的话,那编写的资料就多了(方针,目标;质量手册;程序文件;作业指导/检验规程;相关记录表格);2、如果不需要通过ISO认证的话,那就按照他自己现有作业方式,编写一些产品检验标准;部门岗位职责;产品检验流程;质量信息反馈流程;不合格品处理流程就可以了!顺便还建立几个相对应的表格(不合格品处置记录;产品检验记录等)
8#
发表于 2010-8-3 23:25:57 | 只看该作者
回复5#yaotianwei
6 H% P7 s( W, F+ s! r' p* \, t* r8 e9 x4 A4 W. j

6 i% d: Q* d: u1 y% j他所需要的网上有大把的可以作为参考!!!!然后结合实际修改下就OK了!!!!
9#
发表于 2010-8-4 00:16:35 | 只看该作者
如果是小公司,人员素质参差不齐,就从不良入手,分类,统计,找出最多不良品的几项,先针对出不良的工序订出规范,再扩展到质量管理体系的完善吧。

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10#
楼主 | 发表于 2010-8-4 21:55:05 | 只看该作者
回复9#火焰: C7 G7 z9 k# i

5 ?) K, Q) M( R9 y$ t% J g4 M* x* _, F1 l7 y+ H4 T( V5 V! l
恩,不错,谢了
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