从工艺员升到梦寐以求的部门主管，我困惑了！

minyong84 · 发表于 2010-7-21 23:43:18

一下从一个普通的工艺员干到现在的部门主管。曾几何时，部门主管是我梦寐以求的岗位，曾几何时我加班时的抱怨。要是让我当部门主管，拿部门主管的工资薪水（部门主管工资比以前上升2.5倍），我愿意一年365天都上班。
可当上部门主管20几天，我开始困惑了。
困惑部门究竟需要如何发展，部门工作需要如何开展、部门的人员如何管理。
每天上下班在车上、回家在床上都想到的是工作。这时多么想是以前啊，以前自己可以一门心思的围绕着自己的岗位指标趋努力工作，而现在，繁琐的流程，繁琐的会议。感觉留给自己工作的时间太少了。（昨天上午准备下午开会资料，下午1:30---5:30开会）一天下来，自己的工作一点也没干。
部门内一共4人，3名工人、1名毕业2年刚进入公司的新员工。
可能是自己平时工作比较利索，当我看见我的新员工的工作态度时，很多时候我忍了再忍。。。。。
简单的介绍下：
部门新员工为某大学本科，女性，在广东某小企业工作快2年。来部门也1个多月了，不知道工作怎么想的。我把技术文件编制好，让她先把技术文件看明白，然后跑跑腿找人签字。我反复强调技术文件看明白，不懂可以问我。而最后仍是蛮不在乎的拿着文件找人签字，最后灰溜溜的跑回来，还得我拿着找人签字。
昨天某新产品需要报检，拿着产品、图纸找IQC检验，因厂家样件与开模图纸存在部分差异。4份图纸从昨天一直更改到今天下午，最后图纸还是我自己改好的，中途改图纸过程中，看着她口里嚼着乐天，翘着二郎腿懒散的摸样，想着她的工作效率。要是男孩，我真想吼2句，最后我无语，说着图纸我改，你看我改吧。
我能容忍一个不会干的人，但是不能容忍一个不好好干的人。
就这样感觉自己很累，无尽的压力。。。。。。
请各位赐教，我改如何调整我的心态。。。。

风追云 · 发表于 2010-7-22 08:51:47

单独跟她谈谈，先了解一下她的想法和家庭背景，再谈一下你对她在工作上的要求。感觉还可以改造的话，就再观察一段时间。否则，退回人力资源部。我佛慈悲，但也只渡有缘人啦。

wangqing9696 · 发表于 2010-7-22 08:59:00

我感觉做主管不一定要技术过硬，事必躬亲，那样会累死的，你要有好的团队，带领团队，指引团队是最重要的，具体的事情还是手下人做好

label · 发表于 2010-7-22 09:13:12

做技术多好！省心省事啊！

xiaosanpi · 发表于 2010-7-22 11:36:30

感觉要加强一下管理能力，作为领导是要管理好一个团队，你只要在关键时刻关键问题上面把握住

超人回来 · 发表于 2010-7-22 13:25:33

职位越高，职责越重！

所以做老板就不如过去打工

95帆 · 发表于 2010-7-22 13:54:07

才20天，不要急，多看看别人是怎么管理的。

青岛菜鸟 · 发表于 2010-7-22 14:35:52

主管，重要的是管理，他不好好干活，说明你有问题。多想想办法吧，其实我也是主管。

舟航 · 发表于 2010-7-22 15:15:31

先想想你当员的时候为什么不听领导的，再想想该怎么对属下，哈哈
都很难

又见机械设计 · 发表于 2010-7-23 09:32:04

你可以换位思考下的，你也是过来人，应该能做的更好。

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