我投了近亿元做重工机械，也曾有十几亿产值，今年不好做了

me999666

先有工艺,才有设备.
) L5 Y+ v, \# p工艺,不是机加的工艺,是轧钢的工艺!

老鹰

回复 12# 军事狂人
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, X2 h# [3 N) k4 A我把你的主题复制了一个在行业分析栏目。

军事狂人

回复 12# 老鹰

) B$ b/ Y+ m/ B$ s: U0 m7 `+ I
    感谢楼主对我情况的关心和厚爱！！！

g2096

我讲一点，就是你自己要有明确的目标，这比任何东西都重要。你自己的目标不明确，下面就混乱，你的旧臣就捞利益，工人也不积极了。必要时你要来一次大浪淘沙，去掉一部分人，去掉一部分业务市场，来一次长征，留下和你目标一致的。什么是你的明确目标呢？有经验的管理团队不是也不可能是；人家有那能耐不自己当老板了要你干啥？你的目标是你自己也只有你自己能解决困境；你当然可找人帮忙，但问题的明确想清晰只有你自己；你要的是一个什么样的公司呢？随波逐流？公司到一定时期必须确立自己的优势，技术立足；没有自己的技术，没有自己的一方天空，你不可能有明确的目标，你也就不可能成为真正的大老板，做大做强做久，市场上很多人都可起代你。。。。多有冒犯但是真心话。

459336578

其实这些都主要反应了你的企业不规范.没有人性化的管理制度.对员工没有深入的去了解，最主要还是老板的原因.很多老板都有同想的想法.让为员工就是来我这挣钱的就应该什么都听.所以不把工人当人看.但是好的老板就不这样想.好的老板认为公司都是靠所有员工的一起努力的成就.这样的老板员工会为他卖命.一个厂只有把管理搞好了规模才能才得去.