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楼主: 草原蒙狼
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要不要把企业的所有部门都干一遍?

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11#
发表于 2010-7-9 15:19:27 | 只看该作者
一个企业里干个30年,你说有可能有机会没?
* k) d2 f' B( h: R
' _! I' G9 ]/ |' P% m. i
4 ^0 M# Q3 x9 p; f最后你会成为那家公司的高管甚至董事长。或者会 ... % W# i" d6 K" w2 e, R+ k# I N* B
草原蒙狼 发表于 2010-7-9 15:15

% ]9 ^% H q: F4 H
; o4 @1 F/ T1 S( U# H& M$ f7 W+ H) K, Y6 r+ g/ L* K" X( @
那是以前的事情,时势造英雄嘛,你觉得现在有么?
12#
发表于 2010-7-9 15:27:03 | 只看该作者
楼上可以在自家的工厂干一遍
13#
发表于 2010-7-9 15:54:20 | 只看该作者
想搞技术的,可以到8 z8 v N, B: ^0 u2 f H$ a
(装配)车间技术,工艺室,质检,生产调度,去过下手
0 c. M2 R2 g$ y; A5 ~+ c# F& c最后再搞设计
14#
发表于 2010-7-9 16:14:52 | 只看该作者
个人觉得有些部门没必要
15#
发表于 2010-7-9 16:24:00 | 只看该作者
当然,多了解些总是好事
16#
发表于 2010-7-9 17:12:08 | 只看该作者
技术、市场、销售轮岗是好事,行政和财务就算了,平时留心一下足矣
17#
发表于 2010-7-9 17:47:34 | 只看该作者
有外资企业招应届生,花2年时间让他去所有部门实习,然后才定岗。
) c2 m) d8 c! N8 J ~0 @8 @一般不会剩下几个人的。
18#
发表于 2010-7-9 18:00:59 | 只看该作者
本帖最后由 万亿名 于 2010-7-9 18:02 编辑
6 m) G; I0 C; D. ^ n+ l
2 D: o3 O1 \+ c我问你,谁给你机会,你是跟某某人有关系吗?不要听信某某人讲座,他们光彩的一面都讲了,不光彩他们会讲出来吗?
19#
发表于 2010-7-9 18:29:49 | 只看该作者
只考虑自己是不对的,
& P7 O- f" W( \9 B在一家公司内把所有部门干一遍 不容易;到不同的公司把所有部门干一遍较简单...
20#
发表于 2010-7-9 19:09:22 | 只看该作者
俺做一线工人的时候除了数控,把所有的操作岗位全部轮遍了。最少的操作40天,最多的操作了12年。数控领导不让碰,说要大专学历,我毛了,偷偷请开数控的教我,花了好几百请客,终于学会了设定XYZ轴进给,还有对刀。
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