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楼主: 六如
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在我兼职品管的这两个月里。

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11#
发表于 2010-7-1 17:22:27 | 只看该作者
前面做的很好了,处在这样的现实中,接下来是怎么协调部门之间、人际之间的关系上。处理好了,你很厉害(我处理不好
12#
发表于 2010-7-1 17:29:43 | 只看该作者
把视野放宽一点,企业,或者中国的大多数企业,更加现实些。 觉得你有些过于理想化了,问题没有这么简单,不要尝试跟主管或者经理提意见,你懂的他们都懂,你想表现自己有时候恰恰是愚蠢。 有点绝对,不过良药苦口。
13#
发表于 2010-7-3 13:22:39 | 只看该作者
产品开发时,就把质量点考虑进去;9 ~8 }4 y9 A' ~& w, W5 l: C( h
产品批量生产时,就把生产的管控点稽核进去;
n L) p; u( `8 t' N产品发生问题时,就把客户的要求考虑进去。
14#
发表于 2010-7-3 15:16:21 | 只看该作者
西门大官人讲得好,现在是市场经济,当然是各自为利,要求所有人走向社会主义或者奴隶社会(就是以老板利益最大)都是不现实的。
15#
发表于 2010-7-3 20:22:05 | 只看该作者
楼主,要想做好品管工作,第一要点,就是得到公司决策层的绝对支持……在我公司,始终维护品管的绝对权威……品管与生管在职务上平等的,而工作上却处于相对面,面对着公司出货,生产进度诸多方面的压力,人际关系很重要,积极的沟通才是上策,那些只会屁大点儿事都捅到老板那儿的品管,确实让人有点来火……
0 R) x, E% X+ Q5 ]1 l& P8 s3 V我是一个生产部门的人,虽然与品管有点对立,但可以理解,并接受品管权威对于品管以及生产质量控制的重要性……仍然是沟通,相互尊重的基础上促进工作发展……$ a" m6 ?5 y. Q
呵呵,不是说我们处理的有多么多么好,也经常与品管在工作上发生争执,但必须理性的对待,对事不对人而已……
16#
发表于 2010-7-3 21:16:21 | 只看该作者
产品开发时,就把质量点考虑进去;
& _! C0 G; i k8 I6 S产品批量生产时,就把生产的管控点稽核进去; 8 Y3 c5 ~# \) w
产品发生问题时,就把客 ... 9 m3 B" v9 L) ] d' u
yang82248124 发表于 2010-7-3 13:22

" @" `! V" h% |/ w9 L0 s( V% O& y3 \
! L4 E, v9 ?6 {# [! M品质最终的目标是控制不良品的产生,而不是仅仅是等他出现后剔除。
+ k1 D ?1 C) X$ l1 f
0 h+ o1 K* C x& h) o与货期冲突,我一般建议我的客户品管人员,该怎么办怎么办,至于放不放行,谁签字谁负责。
17#
发表于 2010-7-3 21:47:37 | 只看该作者
品管提出预防措施,并纠正生产中容易出问题的某些操作或行为,- h% { U1 a% |1 f+ X, e
事前预防永远比事后补救好
18#
发表于 2010-7-12 19:00:49 | 只看该作者
顶顶。。。。
, u" X. w# X t很好。。
19#
发表于 2010-7-12 22:59:31 | 只看该作者
企业生存潜规则碌碌无为即是为
20#
发表于 2010-7-13 08:33:01 | 只看该作者
受益匪浅!!!!!!!!!!!!
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