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楼主: 南漳
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加工中心编程师傅要3%提成,合理吗?!

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11#
发表于 2010-6-25 15:48:06 | 只看该作者
劳资双方经过自由谈判,一定会达到平衡点。9 L& R; `" {) r4 y7 Q, O- n! t
, l* r3 P9 f6 E
如果企业发现留不住人才,多给点钱也许是最直接的办法。
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12#
发表于 2010-6-25 16:34:35 | 只看该作者
楼上的,既然公司缺人,为何又不重视人家呢
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13#
发表于 2010-6-25 18:38:49 | 只看该作者
本帖最后由 吟啸徐行 于 2010-6-25 18:46 编辑
. ]0 g$ V6 H8 O+ [4 Y
6 u: B' T( V+ d! _( F8 m价格敢开就不怕你裁。 正常的劳资谈判。% X; h6 E7 P. p
6 J7 y! Q2 v) I. O4 a1 H$ E
这是一个买卖过程,只有划算不划算,没有合理不合理的……2 s: ^& U! c; T* b3 q
9 s0 k  t  Y5 B1 i6 d
和他们两个人都熟,那就双方劝劝。看有机会没,相来都是漫天要价,坐地还钱。如果双方都不接受,那就算了
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14#
发表于 2010-6-25 18:46:42 | 只看该作者
又来个替资本家说话的人,你要求人家有德又有才,那你为什么不要求老板多为社会做点贡献,降点利润,多招点应届生。
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15#
发表于 2010-6-25 18:58:23 | 只看该作者
先答应他,然后外面再招人,找到合适的立马让他走,这是老板的眼光...
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16#
发表于 2010-6-25 21:04:16 | 只看该作者
肯定有点过了,适当增加点工资是可以的。
2 n1 j9 z/ D% C. E不过老板如果离不开那个编程师傅的话,那也只能让他开条件了
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17#
发表于 2010-6-25 21:19:06 | 只看该作者
同意上面的朋友的话,暂时的同意,为以后争取时间。。。。
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18#
 楼主| 发表于 2010-6-26 12:16:48 | 只看该作者
没有不重视啊,不重视也不会说给他提成了,只是提成方式没有谈好,公司不大,如果一个公司都不挣钱了,还做什么啊,小厂有他的承受能力,机加工这块CNC编程一个月4500不是很低,给公司总收入的提成,他却不能同意,后来老板无语了,说空手套白狼不行,过几天可能就准备走人了,现在来的师傅只要2800,我想技术不是很行,不过还有个师傅带下,要是人好学,我相信慢慢地是有能力做好的。
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19#
发表于 2010-6-28 08:33:08 | 只看该作者
本帖最后由 是成功 于 2010-6-28 08:42 编辑
: Z7 r* ?' T: O* t+ w
) o  |+ E8 j4 b1 T5 w7 D: {劳动力之间竞争(工作岗位),比谁技术更好,要价更低;) r& q! v3 i8 e$ l" R& B5 J9 _/ y4 g

# Q: n/ t2 v' b% @    企业之间也竞争(技术骨干),比谁雇工的出价更高。
% T6 V  a. ?- R& ]" D8 R2 z
3 V! M) }7 V$ n- w( a1 ~    如果劳资双方是自由的结合,一定会达到平衡点。
( A/ |8 d5 F- D, A6 G" [) n" x% k; K0 [8 k; y8 f- ?' o
员工要价过高,说明这个岗位没有人与他竞争,或者有出价更高的企业参与竞争,没什么想不开的啦
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20#
发表于 2010-6-28 08:38:59 | 只看该作者
如果企业雇一个高级技工很吃力的话,就从其他方面想想办法,
- ^7 T4 K- S- f& Z; E+ N$ y( Y8 k2 X) E, ?! a4 I
战略上规划一下,比如从工艺的角度出发,降低对操作者的要求等,! C8 [. e" o  O: w+ S

1 E( z. a; ]  _中小企业的初期发展都是很痛苦的,挺过去就好了。; {7 c8 p  b2 s% U4 B/ C

+ q" \! l& M. C0 U% \# X3 s当员工薪水有一定竞争力时,高质量员工会越来越多的。
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