做得好的中小企业，应该是什么样的？

贝氏弧线 · 发表于 2010-6-23 21:55:50

回复 39# jxej
俺有点疑问，
第一条，电子业里最出名的是苹果，苹果自乔布斯接手后一直走高端路线，从不靠出货量赚钱。产品的创新是第一位的，其次是质量，成本却是非常次要的。
第二条，别人证明是正确的，不一定是适合自己的。就像ERP，有句话说，中国的企业不上ERP是等死，上了ERP是找死。呵呵，具体情况具体分析，太多的老板看的书多了，就一项项的把管理经验拿来实验，也就把好好的企业折腾的够呛。
剩余两条，俺也同意您的看法，但是俺们都知道，要做起来非常非常困难！您说呢，呵呵

似乎有点为了抬杠而抬杠了，呵呵。小企业，最主要的是生存。再就是迅速长大。就像森林里的动物，无论你的潜力多大，只要你成长的慢了就会被对手吃掉！

sogood · 发表于 2010-6-23 22:43:57

创业容易，守业难，还是要引入职业经理人，懂得放权才能做大，做强，做久

草原蒙狼 · 发表于 2010-6-24 10:00:07

至少可以吃饱。

jdenis · 发表于 2010-6-24 10:40:29

时刻保持危机感才能做好中小企业，这也是中小企业的持续发展之路。做企业和人类生存法则一样竞争，淘汰！

oiltest · 发表于 2010-6-24 11:44:01

大企业也罢，小企业也罢。关键在于人——优秀的老板、优秀的员工，以及由此组成的优秀的团队。从这些年企业家所推崇的几本书，我们可以清晰地看到现阶段企业所缺失的是什么：《把信带给加西亚》——说明缺少执行力，缺的是解决问题的人、缺的是真正对企业/对自己的岗位负责任的人。《细节决定成败》——能做出来和能做好、能做精是不同的层次。《从优秀到卓越》——怎样再上一层楼？
很多具体的事例最后是可以上升到理论的高度的，而如何把现有的理论又拿来指导实际的工作？需要好的带头人！然而不可不提的是，不要忘记彼得原理。

五年规划 · 发表于 2010-7-4 01:32:59

中小企业之难,难在资源紧缺上,这个阶段,能担当的亲朋好友未尝不是个好选择,其他方面跟不上,再好的职业经理人也枉然.

个人认为:
好的中小企业,未必强.未必大,有稳定的骨干团队,较为清晰的盈利模式,有不一定健全但行之有效的管理制度,在一个良性的发展通道上.

wtuwfn · 发表于 2010-7-4 01:54:43

这个企业很麻烦，不知道还有没有救明日发个贴说清楚让大家给讨论下。。。

寂静天花板 · 发表于 2010-7-4 17:26:45

别一天到晚强调员工该如何如何,有些老板是个什么东西,拿人的素质要求他,他还做不到呢,他唯一擅长的就是找些如楼上所推荐的用来给员工洗脑的垃圾书,整天琢磨着怎么克扣员工的工资

wxhsd · 发表于 2010-7-6 15:08:36

现在一年赚个百八十万的老板根本就不要企业，就是赚个差价

zb311 · 发表于 2010-7-11 21:31:57

做得好的企业的表现：（声明，本人观点仅代表个人，同时本人也没有操作成功企业的任何经历，仅是工作近五年的打工者）
第一，企业文化一定要做好，如果小企业没有明确的企业文化，领导决策者一定要让企业的每个员工（包裹打扫卫生的阿姨）都有统一的思想认识！最好让每个员工背的滚瓜烂熟！关键是让员工真正体会到这个统一思想的真正内涵！
第二，企业规章制度每天更新！即要有专人团队负责此事！
第三，企业部门结构一定要适合企业发展阶段！每个部门中的人事结构一定合理！
第四，大处做好，小处更要做好！从物质与精神两方面培养适合公司发展的员工！
先说这些，说的很简单，请大家继续补充！

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