做得好的中小企业，应该是什么样的？

cjlcjlcjlcjl · 发表于 2010-6-22 08:47:07

外行看热闹，讲点外行的话。没有不挣钱的行业，做人是第一位的，客户如果都能发展成朋友，做什么都没问题。

c3v3c325 · 发表于 2010-6-22 08:59:49

回复 6# 约翰

有道理

ye1412 · 发表于 2010-6-22 09:04:52

老板总舍不得钱，等涨点工资那个费劲啊~

c3v3c325 · 发表于 2010-6-22 09:06:15

我们厂是中材国际下面的一家厂照道理是国企但是公司运行的是私企的模式休息日一个月最多4天最少 1天加班不按劳动法规定的算公司很大却没几个大学生招来的大学生也不好好用不认真的教
让我和一起来的同学没有继续干的劲

约翰 · 发表于 2010-6-22 10:23:22

回复 8# 老鹰
回老大。俺以为，小企业不是喜欢模仿，而是只能模仿。不过似乎行业里或是什么人有过不做第一，只做第二的说法。

liaokeng · 发表于 2010-6-22 10:32:22

家族企业，不信亲戚，难道信外人吗？这社会，谁能相信。。。？制度，说起来简单，但终规战胜不了宗族，这就是孔孟思想的博大精深，可是中国在一条阳痿的路上，

万达业 · 发表于 2010-6-22 10:57:04

本人同样也是在小企业做，家族的人员占办公室的80%，都是老板的亲戚朋友，全场就一个我一个大学生搞设计的，而且还得不到任用，有时候真的很郁闷的~~

ljs998 · 发表于 2010-6-22 15:21:18

深深的体会到老板个人是什么境界，企业就是什么境界。如何把中小企业做好，这是个见仁见智的问题，然而有的老板勤苦耐劳，对本行业也很精通，具备一个企业家的素质，但是企业却总是做不大，有的素质比他低的，企业却做的有声有色，这也是个令人深思的问题。有点跑题了，呵呵，不过我相信努力付出，总会得到回报的。

透明 · 发表于 2010-6-22 16:17:43

看了楼上的发言，做好中小企业确实是仁者见仁智者见智，但是个人认为作为企业的老板，最重要的还是把它当作事业去做还不是当作赚钱的工具，麻雀虽小五脏俱全，完善的管理制度是正常运营的前提，小商贩式的操作不会长久，老板要放得开，疑人不用用人不疑！会用人是企业成功的最重要砝码！

yahcrz · 发表于 2010-6-22 17:01:51

目前来看，中国的大企业与中小企业命运差不多：领导水平差不多，企业机制差不多，管理水平差不多，压阀质量差不多，生存状态差不多。。。

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