供应商管理---请教

中国公民甲

  d: o0 d6 a1 H  t! f量少样多就是比较烦，一般都不愿意给做，除非以前有接触，做过其他东西，有关系了人家才附带着帮你做做，因为做不批量的东西人家也烦的，为了一个小东西换夹具，装卡盘的人家也不爽啊，所以做不好你还不能跟人家叫劲，因为你找别人别人都不愿意做！只能是把关系搞好点，没事就多去去，多扯扯淡，然后顺带着交代交代，让人家帮忙上上心，毕竟人家给你做不是为了你这点小钱，当然除非你有其他大活也在这里干除外

狙击手

这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在 ...
. P6 {( ?6 S7 r' a9 i. Hwugqtop 发表于 2010-5-7 10:48

那我放心了，中国人终于团结了！团结起来逗生产厂家了！

风雨无阻sz

我觉得
一：这个东西要找二到三家供应商
二：你要有一定的规章制度，当然你得与供应商在平等位置上互相有制约的。
% I2 d; ^6 v# F; x三这样的供应商成这样，请找下自身原因。

chunzu

哈哈。给大家讲讲我们的产品情况，那才叫多品种小批量呢。我们目前在国内生产的产品种类为74种，平均每种设备大概组成零件为500种，每种零件平均5-10件，我们在国内设厂10年了，到现在没加过加工费，只涨材料费。目前厂商基本都是当初建厂是的老供应商，80%厂商和我们配套6年以上。全是民营私企，大型公司和国营公司我们一概不要。加工费在机加工行业我们不具竞争优势中下等水平。但我们付款我估计在机加工行业应该是不错的。一次发给供应商的零件供应商必须满单验收后才能请款。也就是发给你1000个零件，你只要全部送齐，品管验收入库，马上可以拿钱，利于厂商资金周转。有的厂商看似做别人的利润很高但有的3-6个月才能拿到钱，那不是没资金周转了嘛。我们这条就很吸引厂商了。每个月工程师会定点在后五名的厂家辅导，包括提供各种技术参数。长期配套厂商投资设备可以垫付资金，从加工费里按协商时间分期扣款。等等。只要你能把供应商当成你的车间去整合管理，大家互利的空间还是很大的。别相互抱怨，长期的配套是个长期的过程，不要随意的放弃一方，大家尽量是相帮状态就好了。我们公司只要盈利每年会免费请供应商国外旅游。公司每年都会请供应商吃饭，不允许供应商请采购发制人员，一经发现马上开除。所以到现在为止我们和厂商的关系一直维持的很好。希望对楼主有些启发

aonier520

同意二楼的意见！供应商要找好，建立好长期合作的关系。时间长了，自然水到渠成。

五民

利润上加以优待  何谓优待  都是些喂不饱的狼啊  永远都在喊跟我们做生意太亏了

但是事实上就 ...
深圳龙九 发表于 2010-5-7 11:45

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. V! ^. Z7 G7 `& M8 H$ M( C- R    量少，新活必然会有些麻烦，不比批量活，工装保证，工人只是纯机械式操作，
价起来了，想做的人就多，有竞争就好保证质量

houyaz2007

哈哈。给大家讲讲我们的产品情况，那才叫多品种小批量呢。我们目前在国内生产的产品种类为74种，平均每种设 ...
2 D- a8 {' P1 t9 |: Rchunzu 发表于 2010-5-8 06:25

这个模式非常不错
% n+ m" F! d& v值得借鉴

南通东岳机械

现在的工厂面临的普遍的难题，不是你一家这样的，外加工质量方面真的不好保证。一方面吵着涨价一方面还出次品。

lujianfei

在你不想着怎么去玩别人的时候！别人会玩你吗！如果你是一点都不懂行的还入行的话，那就只有活该被人玩了！！

老飘

嘿嘿，多找些供应商，明白他们的优点和缺点所在，比如有些在车削方面比较力害，有些在冲压比较力害。取长处者用。做生意是讲感情，但感情不能推迟交货期，不能减免质量。这样量少类杂的产品，单价通常都是比较高的，而且也有争对于这块市场定位的企业存在。