供应商管理---请教

chenjian015

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手

没有竞争就会有问题，哈哈！
T2 c: K6 [+ b/ N1 A; a多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou

不同意3楼的观念！！
做生意不要讲诚信的啊？
' Z+ [0 ~4 D) ~* Z: ~6 C5 P# \定点在那家就是那家
: ~3 P$ ? Z+ ]定点之前可多找几家
L5 D) `8 N& f0 o6 E合作要以诚待人啊
同意2楼的看法！！

wugqtop

没有竞争就会有问题，哈哈！
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

这个只有在利润上加以优待，

768145420

找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展

深南大道

样多量少，只能靠提升单价来实现；
另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
- t- [7 o) [" t# F否则很难做好。

龙九禅师

没有竞争就会有问题，哈哈！
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

+ f, Q) Y; S( X+ B5 _不这样玩 就被供应商玩
唉
c# [" K8 W1 g9 d. S$ d自己厚道别人不厚道怎么办？？
G* D$ d+ T$ J1 H4 M
那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法

龙九禅师

这个只有在利润上加以优待，
/ e' X, S* i3 N6 F 五民 发表于 2010-5-7 11:22

1 x1 f; t/ l1 T' n利润上加以优待 何谓优待 都是些喂不饱的狼啊 永远都在喊跟我们做生意太亏了

但是事实上就是我们是他的大客户 我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪