供应商管理---请教

chenjian015

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手

没有竞争就会有问题，哈哈！
) `" H8 U, `& X多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou

不同意3楼的观念！！
' X1 B( w1 i4 T# H5 h4 B做生意不要讲诚信的啊？
定点在那家就是那家
/ l/ M, D* N( c2 [6 r; w定点之前可多找几家
- ?: ^4 i& o' P8 a/ s合作要以诚待人啊
/ l) g, E/ X- D! n5 w. V同意2楼的看法！！

wugqtop

没有竞争就会有问题，哈哈！
6 H, v" r: _' n5 s( _多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
3 }5 J2 U; T. ?; r4 S狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

" p7 ?5 V3 H" g2 a0 P这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

这个只有在利润上加以优待，

768145420

找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展

深南大道

样多量少，只能靠提升单价来实现；
1 k- J  M$ P% a) n另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
$ b( T, ]( h0 N" ?2 ~  z否则很难做好。

龙九禅师

没有竞争就会有问题，哈哈！
4 ^5 P& q) c' S5 G/ z% m多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

1 A# N# n( R' p. E5 M4 G
    不这样玩 就被供应商玩
) P! n7 h- _8 p) f+ G' d1 L唉
/ B. V/ w) D1 T7 S  _* k: [自己厚道别人不厚道怎么办？？

: `! ~* {- ^3 P那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法

龙九禅师

这个只有在利润上加以优待，
4 a7 Y1 r) b( R+ ^五民 发表于 2010-5-7 11:22

) a' I, g: ^/ b

    利润上加以优待  何谓优待  都是些喂不饱的狼啊  永远都在喊跟我们做生意太亏了
1 Q1 ^9 |! a/ e- [
, _4 `5 W3 T, u7 q4 M但是事实上就是我们是他的大客户  我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪