供应商管理---请教

chenjian015

我们现在有个实际的困难问题就是，样多量少，发包外出的回来后有的厂家是经常品质做不好，有的是外协内容做好了却将我们的基材损坏了，头痛不知道怎样有效的解决？（赶货的时候我派人盯着，不良的当场返工，感觉这不是个办法）

wugqtop

关键是找一家稳定些的供应商，与他们的老板建立好合作关系，只要是长期稳定的合作，量小类杂的也应该能做好。中国做生意还是比较讲感情的。

狙击手

没有竞争就会有问题，哈哈！
多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！

wangyou

不同意3楼的观念！！
6 r+ t, ~* ?" h做生意不要讲诚信的啊？
8 E8 x8 S' W. ?" [8 m定点在那家就是那家
定点之前可多找几家
合作要以诚待人啊
同意2楼的看法！！

wugqtop

没有竞争就会有问题，哈哈！
- A9 e2 e* \( Y多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

9 a+ Q/ Y$ ]$ m+ V" b这是什么年代的管理方式啊，你以为同行是冤家吗？我接触的供应商同行大多是朋友，批量低总值低的采购，在中国不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

这个只有在利润上加以优待，

768145420

找到一个好的 信得过的供应商 自己放心 这样才能长期发展

深南大道

样多量少，只能靠提升单价来实现；
另外，必须寻找战略合作供应商，形成稳定的供求关系
否则很难做好。

龙九禅师

没有竞争就会有问题，哈哈！
3 \/ i4 h" \# [ e& w多几家供应商，看他们“狗咬狗”，你就轻松了！
/ _3 p d2 l& P3 Y6 H 狙击手 发表于 2010-5-6 23:31

`& ~9 |5 W4 v5 S& D) f2 c) b不这样玩 就被供应商玩
8 p1 c8 X, o. C& q唉
1 e3 |7 S/ l+ X; W* [) H8 t d自己厚道别人不厚道怎么办？？
, W0 F8 d, i* ^# T& m
5 _5 J( I5 y& x9 E+ i" A那就只能自己跟不厚道了 支持狙击手的玩法

龙九禅师

这个只有在利润上加以优待，
5 A1 X/ P( }2 ~! g( | 五民 发表于 2010-5-7 11:22

1 c- r% ^6 e0 W8 H8 `$ T4 {! N' I# e6 E

利润上加以优待 何谓优待 都是些喂不饱的狼啊 永远都在喊跟我们做生意太亏了
/ ^* q% y/ o! e9 j
0 \& f3 _# O& t U0 _3 i但是事实上就是我们是他的大客户 我是亲眼看这 捷达换广本又换奥迪