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技术这玩意到底应该怎么玩?

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1#
发表于 2010-5-3 20:39:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 舟航 于 2010-5-3 20:42 编辑
( @/ J: t- B- N. S( A" a
9 Q# E6 D, s- E3 V' Q4 @) w: q+ ]技术这玩意,玩的人都说要着要那得,可真的要什么,谁能说得清。$ E6 v) S: v* H/ w& h/ ~" `; s8 N
俺在大国企和大民企呆过,谈下我的看法:
7 i( {, B4 S- v0 G, M: K- A. X国企玩技术,流程应该算是比较规范的,我所在的国企是“一五”期间156重点建设项目之一,规范得连图纸改个字体,你也得屁颠屁颠跑两天。你不跑吧,大家还都贼严谨,你下一步的工作根本没办法进行下去。可是规范的过头了,有些事情就很无奈了,譬如有个东东你有点创意,想改改,那就难了,首先这部门那部门接二连三的问你“人家**就这样设计的,你比**还厉害?”你就受不了,你个小屁孩,刚出校门才几天,能比**厉害。等你这也解释那也解释,解释的差不多,总工、直接副总、设计部领导、质保部、工艺部等等相关人员都签字画押认可的时候,你自个又没什么兴致玩那屁玩意了。哈哈。" s" h( @1 Z; @: @& m) p2 M
民企倒是利索,只要老板有什么想法,你就干吧。设备都卖了好几套了,还没有一张有签字的图纸,不过企业标准什么的倒是有可能出来了,哈哈,你说搞笑不搞笑。老板和总工都说,我们就是标准,只要搞出来就是好的。像国企那么玩,还不把咱们玩死啊。我们宁愿花大力气去卖几个产品,多赚些钱发给大家。多么诱人的话语啊!
$ g( A- H6 O. I7 k# x* T可是多做几个项目就不行了,后期维护什么稀奇古怪的问题都有。这个时候了,大家还是没有什么规范的概念可言,到现场上来拿到程序就改,结果本来只要上位机改的,下位机也不吭气的改了,上位机怎么调也调不通,大骂,结果发现下位机改了,下位机接着大骂,TMD,白干了,早说啊。还有更恐怖的,机械和电气接线都改了,维护人员还在那吭哧吭哧的找原因,直累的满头大汗,某老人家来了一句,这个**都换形式了,你查什么查啊,你直接晕倒。' ^$ y( x* ~- j/ G0 P5 Z
下个项目你接着给大家伙提意见,整个规范吧。大家伙接着用自己聪明的脑袋干活,伶俐的嘴说话,就是没一张规范的流程图,一张完整的技术表格。现实是大家都挺聪明,结果却是大家都傻了。
# w2 K% B8 ^5 a. }% L) h有时候真的不明白,为什么大家不喜欢画图说话,不喜欢按标准说话,不喜欢站在巨人的肩膀上说话。而喜欢站在“巨人”的裤裆下说话,或站在NB自己的头上说话?哈哈,真的搞不懂,有懂的大侠知会一声。在下感谢了!
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2#
发表于 2010-5-3 20:53:47 | 只看该作者
主要是见识,我说这个,有人一定说'嘁'
; P8 s/ P" g+ I比如,高温重载的大型移动物体,要位置控制怎么办,大家说用德国的行程开关,还有用这个用那个的,; Y$ x/ N3 e) @" n  \$ b
但应当用什么,用激光,这是先进技术吗,不是,
0 X; I! \7 |: Z玩东西,首先知道世界人家怎么玩0 S1 i7 f/ w$ u3 N4 ]( I2 l; a. [
这是基本的
) J. S- \  V: P* {# v实际上,你有基本功,再了解世界,就什么都不怕! B5 V6 ]" U" f6 l! ^: ?8 @
怕,是因为没见过,所以害怕
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3#
 楼主| 发表于 2010-5-3 21:11:28 | 只看该作者
其实有时候是两个极端,一个是怕,一个就是太不怕。什么东西,八字还没一撇,就开始动真格。倒不是说不干就是怕,而是干个啥有好的有效的规划了,才能做到不怕。瞎折腾,做了就剩下怕了。
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4#
发表于 2010-5-3 21:23:22 | 只看该作者
怕,是因为不懂& v! [5 P3 }! t% Q: r: p- E: Y
不怕,也是因为不懂
6 ^3 o" l! _( N# R/ K怎么能不怕,就是做事有计划,有技术准备,你做的事情,有高人审核# }; Z) B8 e. ?$ |: |: e
钱,回国的时候,确信可以玩火箭,不仅是因为,钱--卡门定律,钱作为米国上校审问过那位'冯'党卫军少校,5 q# ?9 Q" P& |' u: i2 T2 s5 E3 O
钱玩不过冯,依然是见识不足,这是客观限制的,没办法,
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5#
 楼主| 发表于 2010-5-3 21:38:19 | 只看该作者
可是怎么跟一个没有见识又不怕的,甚至是你顶头的打交道呢?大侠教导教导!
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6#
发表于 2010-5-3 21:52:47 | 只看该作者
以前,俺曾经有过领导,但从来没有特混蛋的,事情有商量,做不出来,还是自己不精,哪个老板都没有要求俺玩航天飞机,其它,都玩了,领导也基本很客气,7 I" B5 ^& y8 @- e: b+ w3 e
现在,见一些老板,有非常混蛋的,能谈则谈.太混蛋的,直接撵走
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7#
 楼主| 发表于 2010-5-3 22:04:02 | 只看该作者
感谢大侠指点!大侠属于“财大气粗”型,有实力,所以做得到撵走混蛋。可是对于一般的虾兵蟹将,只能被混蛋撵走。哈哈,当然也可以貌似很NB地炒下混蛋老板的鱿鱼,但那又能怎样?
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8#
发表于 2010-5-3 22:13:37 | 只看该作者
本人没有什么'财',更没有'才'. O: P! i0 ?- M" @( K
但做事讲道理% |+ `; V- N2 }
20年前,做一个出口设备,老板限定重量多少吨,许多家伙认为不可能,但最后做了,还做了几套,还被东南亚一些国家'山寨'了
. l7 c6 q" V) c+ W可见,老板的要求是合理的,假如做不出来,是俺无能,老板的要求是不错的," X% c% j7 e' ]$ S8 i% s
你考虑如何
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9#
发表于 2010-5-3 22:20:53 | 只看该作者
路过。。路过。。路过。。路过。。路过。。路过。。路过。。路过。。路过。。
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10#
 楼主| 发表于 2010-5-3 22:22:59 | 只看该作者
本帖最后由 舟航 于 2010-5-3 22:27 编辑
+ M( R6 U0 i3 ]
, p5 `8 f/ a7 Y4 h- D6 Z: B个人觉得,老板提些大的指标不可怕,市场需求或者其他什么决定的。. W( x& t$ l  {3 x4 C: j" S
但是怕的是老板在你具体做事的方式方法上提要求,说个不欠当的例子,比如市场现在有个任务就是需要公司1人10小时内从北京到南京,公司决定你去,你询问一番后,有两种方案:一是飞机,票价100元,时间1小时;二是火车,票价99,时间10.1小时。你告诉老板说,你飞过去。老板则说:你还是火车吧,你得为公司节约每一分钱,至于多出的那点时间,你自己想办法吧。! J- a3 r: [% B& P4 n
甚至更甚,火车票101元,老板还得坚持你必须火车。老板说安全,或者其他。
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