水玻璃精密铸造的成本控制

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水玻璃精密铸造的成本控制

小天鹅

水玻璃精密铸造企业的成本控制
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4 {0 A/ C5 j- @' ~成本控制基本项：
$ I4 C3 K/ N( r( t, W9 ?+ d
一、材料成本控制
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' A% h7 _9 G7 Z; g1 [- r1、煤
a、合理安排大炉车间生产计划，尽量避免频繁的保温填煤。
% W3 c" k+ K9 \7 Lb、焖火件有计划的装车。
c、根据炉膛温度，合理控制燃煤添加。设备改良只是一个硬件，管理是软件。采取有效的统计方法，对节省用煤的个人从节省的资金中拿出适当的比例实行奖励。但要处理好各种矛盾。比如：因产量原因、产品不同、大炉车间缺班等造成的多烧煤情况。
% F/ Y( K; }; ~d、控制脱壳、蜡模、冬季取暖用煤，对倒掉的煤渣严格筛选。适当利用本厂余热。
$ `- ?7 B) `" ne、改造烘烤浇包的炉子。
9 l+ G8 ^/ k4 {7 e2、电。
a、尽量连续生产。包括交接班时间的空闲应避免。
( K2 b C+ C+ zb、适当的时候改造感应圈。加厚感应圈、加粗水电缆等措施减小电阻。
c、需要正火产品增多时，自己热处理。(提前维修好热处理炉)
0 y1 D' h! @+ Y3、硅铁、锰铁、废钢
+ k I/ z. {$ I4 w4 ~a、对废钢的原材料采购要有针对性。同样价格，根据产品材质，优先选用含合金元素接近的废钢材料。
* w3 X* q2 Q5 c* O6 M6 Mb、根据硅铁、锰铁合金含量和价格比，选择更合理的合金材料。同时注意P、S含量，不能超标。
" s2 g# A& e( j: i5 ~1 }2 W/ K6 O' h" ic、控制大炉车间工人添加硅锰的数量。实行合理的材料考核制度，统计有困难时可以实行定期抽样考核制度。对使用数量超标的个人重新培训后上岗。适当推行奖励机制。
4、石蜡
% \! Q4 T5 ]4 ^& [* Ka、石蜡的损耗在脱壳过程中最为严重。改良设备，漂浮石蜡自动流出，避免因人为操作因素和管理不到位引起的浪费。
8 V* _, t' T" \7 ]b、对涂料掉件建立定期检查制度。比如每月安排适当人员拿出几天时间，对车间地上腊件进行统计，对车间管理人员实行以奖罚措施。每次清扫车间废砂时，都有不少蜡件。
8 K% a( x% l* t! zc、经常检查水沟，察看有没有漂浮而流淌出去的石蜡。
8 `/ {- J' w& b: e$ F% ~* t5、砂粉
" s/ o) T, h, P" W% ka、联系更多的供货厂家，交通费用为大项，想法降低运输费用，会更大程度降低砂粉价格。

二、成品率控制

1、管理、技术、责任、奖罚
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三、工艺改进
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' H$ g; }. w/ W" S; {0 i5 ]1 B1、对月产量较多或长期生产的产品，应重点对其生产工艺和成本进行控制和改进。提高成品率和钢水利用率，降低人工费、材料损耗。采用更便于切割、打磨的浇口。
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1 O* r% ^! b" _) Z四、数量管理
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4 \3 q; w9 @6 A: n+ A1、严格控制蜡件数量，及时跟踪过程损耗，即时补充。
) j0 R) |3 D6 \( N% K' M2、减短电焊件焊磨生产周期，对数量进行控制。避免货发完了，电焊件还有一堆的情况。
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5 k( E0 @ A9 a, Y; u五、订单
1、多做订单，无论从煤的成本、管理费用的成本、人工费的成本都能有效改善。在一定的产量区间，这个差别会特别明显。

0 R2 c7 s( R8 y' E0 H六、生产效率
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* u5 l$ ?8 M H. O% X9 O5 f1、不能采取随之任之的管理方法，对效率高的人员，要额外奖励。对效率低的人员，要定期淘汰。在都高效生产的情况下，员工工资才能提高，外界口碑提高，人员选择性提高，从长期看是降低人工成本的。
2、以一定频率不定期对车间工人绩效考核。对车间存在的消极工作现象进行整顿，追究车间主任甚至厂长责任。
5 {" `/ v( A, d0 E; M( i3、改善清理车间工作流程。避免重复搬运。重复抛丸。没有必要的废件浇口打磨。
: S; b* m9 }3 L
: V! g. @% i# B; p七、设备改进

1、蜡模设备
2、脱壳锅
3、电炉
/ Z) ^+ M+ D$ H+ m j& L4、隧道窑

+ k0 C" m6 ?8 ~( E1 c2 n八、废件回炉管理
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% L1 l2 H5 n' D% A1、磨浇口扔出的产品
* B" L+ `! M0 Z# X: @2、电焊工扔出的产品
5 o5 P7 L3 c9 D2 V: t! j3、磨电焊工扔出的产品
4、验件工扔出的产品
5、车间主任批准扔出的产品
2 `; y' `6 |& @$ D' a% \% _4 J3 a# F" j) l6、厂长批准扔出的产品
& v- t6 w1 b. y2 J) i7、材质问题临时扔出的产品
$ F, o. q+ n3 P Q" s8、短时没有订单，或存放几年的库存产品
9、因为计划不好而多做的产品
" M* d- }' s& y! K" n/ I Q10、尺寸不好而产生的废品或翻修品

" `9 @' n( k6 o3 f9 {这些产品的报废，谁制定标准，谁最终决策，具体需要什么手续。

以上工作，应根据轻重缓急，合理制定改善计划：
有些需要系统管理、制定表格、制定制度并不断改善的；
有些可以一步到位的；
有些需要增添的；
4 `. S! T% s! b2 l! T4 [ e' h ~$ C有些需要长期执行并监控的。
' e0 L: f6 f, U3 [( I) j
- j$ u: e) C' b* L总之，对每一项确定一个改善的时间限制，能把这些做好，其他的相信也不会太难。

0 C/ L1 |2 o0 Y0 {不错的资料！

snowmanjl

好定西一定要收藏滴，谢谢楼主啦

cupiddong

宝贵财富，谢谢楼主

sherman1978

人才是主要控制因素，所以调动人员的积极性和创造性。

hua_102a

好东西啊，谢谢啊，值得收藏顶

目言

不能采取随之任之的管理方法，对效率高的人员，要额外奖励。对效率低的人员，要定期淘汰。
6 r' A6 y7 W/ i, U. i
说的很好，现在的人们都缺乏信仰，唯金钱观

yangxiaohui_09

不错啊，不过用煤来当燃料即将被淘汰，天然气将取代煤，所以应选择节能的设备。