水玻璃精密铸造的成本控制

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水玻璃精密铸造的成本控制

小天鹅

水玻璃精密铸造企业的成本控制
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成本控制基本项：
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一、材料成本控制

, m+ F5 p2 r+ i5 K9 Q" k7 e    1、煤
        a、合理安排大炉车间生产计划，尽量避免频繁的保温填煤。
7 C- y& E& N3 e        b、焖火件有计划的装车。
6 x  O" b" f) j8 ^$ D3 a        c、根据炉膛温度，合理控制燃煤添加。设备改良只是一个硬件，管理是软件。采取有效的统计方法，对节省用煤的个人从节省的资金中拿出适当的比例实行奖励。但要处理好各种矛盾。比如：因产量原因、产品不同、大炉车间缺班等造成的多烧煤情况。
        d、控制脱壳、蜡模、冬季取暖用煤，对倒掉的煤渣严格筛选。适当利用本厂余热。
        e、改造烘烤浇包的炉子。
/ |6 U9 Z! p1 H6 J0 d; Q; R    2、电。
7 \1 r% R6 i  Z, j. k' p        a、尽量连续生产。包括交接班时间的空闲应避免。
1 v) G" E" z$ o6 k- {8 h# \        b、适当的时候改造感应圈。加厚感应圈、加粗水电缆等措施减小电阻。
- L5 ~7 S  @" v: ^5 x5 E        c、需要正火产品增多时，自己热处理。(提前维修好热处理炉)
    3、硅铁、锰铁、废钢
        a、对废钢的原材料采购要有针对性。同样价格，根据产品材质，优先选用含合金元素接近的废钢材料。
- t+ v) ]8 `$ }( ], O9 o6 }. T2 u  a- L        b、根据硅铁、锰铁合金含量和价格比，选择更合理的合金材料。同时注意P、S含量，不能超标。
        c、控制大炉车间工人添加硅锰的数量。实行合理的材料考核制度，统计有困难时可以实行定期抽样考核制度。对使用数量超标的个人重新培训后上岗。适当推行奖励机制。
    4、石蜡
        a、石蜡的损耗在脱壳过程中最为严重。改良设备，漂浮石蜡自动流出，避免因人为操作因素和管理不到位引起的浪费。
        b、对涂料掉件建立定期检查制度。比如每月安排适当人员拿出几天时间，对车间地上腊件进行统计，对车间管理人员实行以奖罚措施。每次清扫车间废砂时，都有不少蜡件。
        c、经常检查水沟，察看有没有漂浮而流淌出去的石蜡。
6 W+ b0 U' t. t0 m; o    5、砂粉
        a、联系更多的供货厂家，交通费用为大项，想法降低运输费用，会更大程度降低砂粉价格。

二、成品率控制
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+ x. ?+ ?! _9 t9 ~1、管理、技术、责任、奖罚
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6 I2 {$ M* l. e" ]; _0 `7 j, |三、工艺改进

1、对月产量较多或长期生产的产品，应重点对其生产工艺和成本进行控制和改进。提高成品率和钢水利用率，降低人工费、材料损耗。采用更便于切割、打磨的浇口。

四、数量管理
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    1、严格控制蜡件数量，及时跟踪过程损耗，即时补充。
" Q7 @% ]" c0 B) G8 X0 A* O* G2、减短电焊件焊磨生产周期，对数量进行控制。避免货发完了，电焊件还有一堆的情况。
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" L1 M: v7 e( @五、订单
1、多做订单，无论从煤的成本、管理费用的成本、人工费的成本都能有效改善。在一定的产量区间，这个差别会特别明显。
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8 U. l& }, I. y; l! r3 k六、生产效率

    1、不能采取随之任之的管理方法，对效率高的人员，要额外奖励。对效率低的人员，要定期淘汰。在都高效生产的情况下，员工工资才能提高，外界口碑提高，人员选择性提高，从长期看是降低人工成本的。
* h* X! O3 J, T) L+ C2、以一定频率不定期对车间工人绩效考核。对车间存在的消极工作现象进行整顿，追究车间主任甚至厂长责任。
3、改善清理车间工作流程。避免重复搬运。重复抛丸。没有必要的废件浇口打磨。

+ ^7 i, w) B9 p% G七、设备改进
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5 A- j1 A% t  }: ?1、蜡模设备
: h  z9 f% T5 ?8 s2、脱壳锅
3、电炉
% S- F) D# Y4 [) D, M: _4、隧道窑
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八、废件回炉管理
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1、磨浇口扔出的产品
2、电焊工扔出的产品
3、磨电焊工扔出的产品
- L0 D* [0 j& r7 q4、验件工扔出的产品
5、车间主任批准扔出的产品
6、厂长批准扔出的产品
& ?" u, i% W5 o) I$ f, K7、材质问题临时扔出的产品
8、短时没有订单，或存放几年的库存产品
9、因为计划不好而多做的产品
10、尺寸不好而产生的废品或翻修品

6 l6 V, n& C6 n  y8 _0 w, ?8 _1 j* o这些产品的报废，谁制定标准，谁最终决策，具体需要什么手续。

7 G* o- L4 |& o1 ~$ g1 b0 b以上工作，应根据轻重缓急，合理制定改善计划：
有些需要系统管理、制定表格、制定制度并不断改善的；
( q" V# k/ x0 i7 f有些可以一步到位的；
有些需要增添的；
) N1 k7 E+ U8 ^8 o* z% v! I( f7 h有些需要长期执行并监控的。
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! `0 d5 N/ [8 S) z8 o( @3 \1 c( J1 \9 W总之，对每一项确定一个改善的时间限制，能把这些做好，其他的相信也不会太难。

1 \# W" y$ y1 w3 I. j& P不错的资料！

snowmanjl

好定西一定要收藏滴，谢谢楼主啦

cupiddong

宝贵财富，谢谢楼主

sherman1978

人才是主要控制因素，所以调动人员的积极性和创造性。

hua_102a

好东西啊，谢谢啊，值得收藏顶

目言

不能采取随之任之的管理方法，对效率高的人员，要额外奖励。对效率低的人员，要定期淘汰。

# X: S- b0 N: P5 D* n: m7 p* c说的很好，现在的人们都缺乏信仰，唯金钱观

yangxiaohui_09

不错啊，不过用煤来当燃料即将被淘汰，天然气将取代煤，所以应选择节能的设备。