最后, 我记得我当时是考虑了半天,给G集团的总助K打了个电话,K总助为人公私分明,而且对技术很在行,P管基建,他分管设备和技改,我简短扼要的跟他说了一下日方设计的不足,可能的后果,我方的方案等等。K沉吟了半天,最后跟我说:小X,这个项目是P副总分管,分工不同,你要相信P副总和项目部的能力。 $ Y; V: S9 W: _0 ~1 F, o% L, n) M我知道,这就是官话了,看来是彻底没戏了。" ]) j# s! A W6 r) o
, q }6 i& f% a& M0 O心里这么乱七八糟想了,嘴上还和R助理在聊。 2 {) h( \. s0 |- T3 T9 lR说:L项目还记得吗?+ u% r4 K3 z4 U 我说当然记得,一次竞标输了,后来P副总又组织了一次技术论证会,再投标还是输了。 ! e" W4 {( N: j. c+ K) [( V& sR说:L项目出大问题了! - I7 C. d0 ^# m& x1 x+ q7 _我一听来劲了,什么问题?是不是那个Z部位坏了。 ; E9 S/ m/ Y2 |, n, C2 QR告诉我:不光是坏了,试运行1000小时后,Z部位是周周坏,已经是坏了20多套了,还在继续,日方空运了10套Z部件,连他们技术总经理都过来了,没有。L项目一直达不了产,P副总现在天天骂人。日本人现在看到他躲着走。 |