机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: kunyan1210
打印 上一主题 下一主题

机械制图几个问题,请教前辈

[复制链接]
31#
发表于 2010-5-17 12:44:50 | 只看该作者
好好学习,天天向上。哈哈哈。同勉
回复 支持 反对

使用道具 举报

32#
发表于 2010-5-22 13:22:31 | 只看该作者
一个优秀的设计师必须先成为优秀的工艺,才能设出优秀的产品
回复 支持 反对

使用道具 举报

33#
发表于 2010-5-22 20:09:03 | 只看该作者
漏标尺寸的方法是按建模加工顺序标或检查尺寸,这样还能帮你提高建模水平。有的人建模就算完成了但一看建模过程支离破碎生拼硬凑出图当然漏标尺寸。
回复 支持 反对

使用道具 举报

34#
发表于 2010-5-22 20:38:29 | 只看该作者
其实,真正能够学到东西的,是你离开校园走向社会的时候。

一、在学校里,闲事太多,压力太小,所以都不愿学习,只想和同学们瞎混;但是进了社会,你发现,家里人不再必须按时给你生活费,为了生活,你必须参加工作,而又必须用到在学校里应该学到的理论知识,虽然在学校没学好,但是现在却又出现了第二次学习的机会,在巨大的压力下,你只有头悬梁锥刺股,因此这时候,你是能学到东西的。

二、学校的学习环境虽然轻松,但是面对过多空洞的理论知识,你根本没法吃透,即使学得很认真,也找不到这些知识的用武之地,因为在学校里你能干什么呢?而一旦进入社会,理论可以很好地加上实践,这时你对知识的接受和应用,才能进入一个良好的状态之中。

所以,你现在在实际工作中感到力不从心,这是很正常的事,不要慌不要急,更不要后悔。你现在要做的,就是抓住这第二次机会,不要松手。

当然了,这里也不是说,在学校里一点用处也没有。在学校里至少可以建立必要的学习基础啊。

我发现我这一篇文字真空洞,真乏味,真像是在说教。赶紧点“发表”,了事吧!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

35#
发表于 2010-5-22 21:55:36 | 只看该作者
三条中第三条比较难,只能靠请教师傅和自己锻炼积累了。第二条关于公差的标注,其实机械专业的学生肯定都学过《互换性与技术测量》之类的书,其中都涉及到了零件公差和配合公差的相关知识,这方面的知识只能靠自己认真学习和记忆了,之后在实际的设计过程中反复练习和向有经验的师傅学习才能慢慢掌握。第一条,你反映“标注图纸漏尺寸”,我有一个建议或许对你有帮助,方法是:一,标注尺寸最好是分步标注,先总体,再局部特征,逐个标注其定位尺寸和定形尺寸;二,为防止漏掉尺寸,可采用“纸上加工”的方式对零件的尺寸在自己的脑中过一遍,只要你能按照自己标注的尺寸把零件虚拟地加工出来那么就肯定不缺尺寸了。不过,这种办法一方面需要你对加工有一定的了解,另一方面会在刚使用的时候占用比较多的时间,但习惯了就好了。希望这些对你有用。
回复 支持 反对

使用道具 举报

36#
发表于 2010-5-22 22:02:26 | 只看该作者
谢谢教诲,我看过机械制图的教材,好像没有你说尺寸链方面的内容,能说清楚吗?
kunyan1210 发表于 2010-4-14 10:19

尺寸链的是《机制工艺学》的内容,在机械制图中当然是找不到的!看了你的问题,真不知你在大学的这几年是怎么过来的?
回复 支持 反对

使用道具 举报

37#
发表于 2010-5-22 22:23:40 | 只看该作者
等你的图纸加工出来 装配不上的情况多出现几次 ,估计你就明白了
回复 支持 反对

使用道具 举报

38#
发表于 2010-5-22 22:30:54 | 只看该作者
可以看本书<机械精度设计与检测技术>
回复 支持 反对

使用道具 举报

39#
发表于 2010-5-22 22:32:15 | 只看该作者
最好的办法就是回学校再读一遍  省的出来给学校丢人~~~~~~~~~~~~~~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

40#
发表于 2010-5-22 22:36:03 | 只看该作者
跟到一个高级工程师就更好了,在设计与实践中提高自己,不必专看书本.
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-22 07:44 , Processed in 0.052636 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表