我现在做设备管理，对岗位深感困惑！

zhao1980 · 发表于 2010-5-24 15:09:37

感同身受！！！！！！！！

xiaohu999 · 发表于 2010-5-27 13:20:23

实施TPM技术，想尽一切办法，减少设备停机时间。

suishi · 发表于 2010-5-30 11:53:13

没意思呀，现在搞个没意思

killerser · 发表于 2010-5-30 15:02:18

维修都这样，我们都接受现实

六角车 · 发表于 2010-5-31 20:08:35

设备管理和设备维修是两个不同的概念，管理是对现有的设备登记造册，每台设备每月的运转时间，及完好率等统计工作，属于员的工作。
设备维修分两种，一种是按规定对设备进行定期的维护保养。一种就是现场的及时修理，属于机修工的指责范围。在现实生产中，同是机修工，那工作效率差别可就大了。技术水平高的，看一眼机床就知道问题出在哪，
三锤两棒子就解决问题；水平差的同样的毛病，十天半个月也不一定修好。所以，在工厂有一种现象，有水平的机修钳工，每天在车间转几圈后，就坐到一边休息去了。时间长了，尤其是那些外行的老板，认为白养了一个工人，就辞退了。不用多长时间，机床故障连续不断，再聘来的机修工人，手忙脚乱的，修好了前边的，后边的又出了问题，这才知道什么是好的机修工。

gwdaxz · 发表于 2010-6-10 15:42:25

我们公司也是这个样子的，和机修产不多的，我都不知道我做的那些TPM对他们有什么用

gwdaxz · 发表于 2010-6-13 10:01:55

现在我们的部门，设备不大，但很多，很杂，天天也是靠救火为生，而且现在我们公司做设备根本就不重视，什么都不管，就是坏了就休，也不知道怎么改进，郁闷|！

新秀2010 · 发表于 2010-6-13 13:15:05

回复 10# waljn
精辟

不哭泣的长江 · 发表于 2010-6-13 15:13:19

回复 10# waljn

同意你的观点，只有让全体员工树立一种设备就是自己的挣钱工具，需要爱护他才能挣到钱这样你才能轻松

lfcqfy · 发表于 2010-6-16 17:20:00

我们现在基本都是事后维修，没得法。

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