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楼主: hu0217
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我现在做设备管理,对岗位深感困惑!

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11#
发表于 2010-4-10 23:32:22 | 只看该作者
确实得有一说了算的高手,带一帮执行力强的人,或大部分高手组成高效团队。注意维修要讲究稳准狠。故障要吃的准,措施方案要稳妥,下手就能制住。要追求改进型维修。在吃透设备的基础上进行适当改造。记住,一定要吃透原设计思路后才能改。否则会出洋相,还得改回来。
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12#
 楼主| 发表于 2010-4-11 12:49:36 | 只看该作者
提高员工的操作水品在保证设备的正常运行方面有一定的作用。TPM管理理念很好,在实施上有什么具体步骤?怎么样处理操作工和设备管理人员之间的关系?

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13#
发表于 2010-4-11 19:47:03 | 只看该作者
设备管理设备管理关键是管,要想从事后维修到预防维修再到维护管理,得有基础:1、操作工的正确操作;2、维修工的高水平维修,就是解决问题不留尾巴;3、管理体系和管理理念;4、全员管理设备;否则只能天天救火,年年救火

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14#
发表于 2010-4-13 23:02:44 | 只看该作者
有问题不但要维修彻底,还要针对使用条件改进减少故障频率。重点部位维护设备部门亲自做,普通部位操作工作,你们检查。
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15#
发表于 2010-4-14 11:02:06 | 只看该作者
我们专业就是干这种工作的。
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16#
发表于 2010-4-14 19:01:12 | 只看该作者
   不错。。。。。。
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17#
发表于 2010-4-15 00:00:15 | 只看该作者
要是能带出几个徒弟,起码一般问题不用你事必躬亲了
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18#
发表于 2010-4-15 16:22:40 | 只看该作者
LZ看你的标题,工作应该是侧重管理而不是维修,看来贵公司的体系不健全。首先自己心中应该有一套管理程序,如果贵公司已有相应程序文件,也可遵照执行。如果没有,可以向老板做建议完善。如果老板不作为,那趁早离开这样的公司。
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19#
发表于 2010-4-15 19:26:23 | 只看该作者
[quote]加强对操作工的培训。设备管理是七分保养三分维修。能维修的是高手,能使设备不用维修或少维修的才是真正的高手。, p3 L0 c3 A: U3 E1 [$ q. ]. g$ V
waljn 发表于 2010-4-10 21:18 非常赞同
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20#
发表于 2010-4-15 19:40:55 | 只看该作者
设备维修不同的厂子,在这方面的工作量是不同的。8 z$ L# d( d3 T) n* }2 A
如果有机会的话接触大公司,要看自己在哪个职位上,干的工作也就不一样。, c& C9 H. K; `  R
不往大了说,讲讲基层的吧! D# c. @$ D9 Z6 H: G7 e
比较好的是维修技术员,再就是维修工。1 X' H- o7 w5 _7 i6 V2 b
这个东西要看怎么去想了!
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