我现在做设备管理，对岗位深感困惑！

老丁1

确实得有一说了算的高手，带一帮执行力强的人，或大部分高手组成高效团队。注意维修要讲究稳准狠。故障要吃的准，措施方案要稳妥，下手就能制住。要追求改进型维修。在吃透设备的基础上进行适当改造。记住，一定要吃透原设计思路后才能改。否则会出洋相，还得改回来。

hu0217

提高员工的操作水品在保证设备的正常运行方面有一定的作用。TPM管理理念很好，在实施上有什么具体步骤？怎么样处理操作工和设备管理人员之间的关系？

xiaopangdu

设备管理设备管理关键是管，要想从事后维修到预防维修再到维护管理，得有基础：1、操作工的正确操作；2、维修工的高水平维修，就是解决问题不留尾巴；3、管理体系和管理理念；4、全员管理设备；否则只能天天救火，年年救火

liqichen2004

有问题不但要维修彻底，还要针对使用条件改进减少故障频率。重点部位维护设备部门亲自做，普通部位操作工作，你们检查。

李建成no1

我们专业就是干这种工作的。

qq316218782

不错。。。。。。

百合临风

要是能带出几个徒弟，起码一般问题不用你事必躬亲了

wugqtop

LZ看你的标题，工作应该是侧重管理而不是维修，看来贵公司的体系不健全。首先自己心中应该有一套管理程序，如果贵公司已有相应程序文件，也可遵照执行。如果没有，可以向老板做建议完善。如果老板不作为，那趁早离开这样的公司。

zjy95381

[quote]加强对操作工的培训。设备管理是七分保养三分维修。能维修的是高手，能使设备不用维修或少维修的才是真正的高手。
waljn 发表于 2010-4-10 21:18非常赞同

梦回书香

设备维修不同的厂子，在这方面的工作量是不同的。
: g7 L! D" E/ G如果有机会的话接触大公司，要看自己在哪个职位上，干的工作也就不一样。
不往大了说，讲讲基层的吧
& ?5 I$ {2 X+ F3 V0 g0 u* Y比较好的是维修技术员，再就是维修工。
2 A! e/ f" h) d这个东西要看怎么去想了！