我现在做设备管理，对岗位深感困惑！

hu0217 · 发表于 2010-4-8 21:39:01

大家能不能谈谈自己对设备管理这个岗位的看法？？在这方面有什么心得，小弟是头疼了。

我现在所在的公司，设备管理就哪里设备损坏了，去哪里维修，操作工操作技术水平差，设备出现了一点点小问题都不敢要他们解决，一个小问题解决完了都成了一堆大问题！现所谓所设备管理就是设备维修，哪里有问题去哪里，不论什么样的事都事必躬亲，简直就一打杂的。大家说说这种工作怎么做？是不是做设备管理就是发牢骚？

皋子 · 发表于 2010-4-9 08:12:51

我们是重机械厂，都是大，重型机械门类多机械，液压，电泳，电镀，还是生产线，一台机有问题全线停，每天都在救火。
高薪请了个高手，搞TPM，点检定修，理论高手。以前我们都是以救火看水平，现场解决问题的能强的都是高手。小师傅文化高TPM搞得好，机器修不了，老师傅从没有听说TPM所以不相信，以学TPM为由，机器也不修，
维修率直线上升，上大火了。

hu0217 · 发表于 2010-4-9 20:51:46

现在我们的部门，设备不大，但很多，很杂，天天也是靠救火为生啊

整几瓶 · 发表于 2010-4-9 21:58:05

维修都这样，我们都接受现实了。

yangxiaoguang · 发表于 2010-4-9 22:25:37

我以后好似也要做如此的工作。向前辈们学习！！！

蓝梦 · 发表于 2010-4-9 22:46:22

设备维护，得看什么设备，有点设备不是想维护就维护得了的，一样的维护，有的维护了什么问题没有，有的一维护就整天维护了

设备医生 · 发表于 2010-4-10 13:37:50

设备修理的较高境界是预防性维修而不是事后维修，但我们现在也只能事后维修，现实如此，存在即是合理的。

songyan2006 · 发表于 2010-4-10 15:10:42

同感，就是一个伺候月子的，费力不讨好！

YAZHOU1HAO · 发表于 2010-4-10 20:41:02

经常对操作工进行培训，提高操作工操作技能，尽量减少人为的设备故障，定期对操作工的技能进行评定，制定一系列的奖罚制度，使操作工尽早掌握一些基本的调整维护设备的技能，反之，只能当救火队员了

四少爷 · 发表于 2010-4-10 21:18:51

加强对操作工的培训。设备管理是七分保养三分维修。能维修的是高手，能使设备不用维修或少维修的才是真正的高手。

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

我现在做设备管理，对岗位深感困惑！

评分

点评