第一个老板:是一个几十人的小企业, 他是在一家台资企业从技术做到高层管理然后出来当老板的.老板能干工作勤奋,不怕输,当然也少不了商场上的手段.对员工总是象要求自己那样要求员工勤奋. 对我,其实他教了我很多东西,有空的时候还手把手地教.至今,我对他一直怀有感激之情.
4 e3 i5 Z8 B& ~, z) o现在的老板:一个700到800人的台资企业,我很佩服他的毅力,他的思想核心:一个人的成功与才华关系不大,与习惯关系重大.他从四十几岁开始4点起床慢跑,常年不断,现在已经72岁.这就是他成功的理由:把简单的事情一如继往地做好!对员工,说不上非常好,因为他不是所给工资最高者,但是他却有一套很厉害地收拢人心方式.可能找不到几个老板能做到他这样.
2 e/ i8 G- x& x, G' h/ X& q一、工资开不高,但只要他想用你,年终他会分可观的分红,让人舍不得走.
# I" H' J; ?3 s& L) h. I) l- t% G) ~二、身教，他回亲自慰或帮助问他知道有困难的员工等" M! h/ D% h# t, K* w
三、他的文化----创造价值，共生共荣，感谢报恩，回馈社会
* D7 A6 S/ e% ?+ R& }我对他的看法，我很佩服他的毅力及他收拢人心的手法，至于剥削关系，无论走到哪都是改变不了的，只是看你准备给老板如何剥削。有的人，可以被老板赏识，有的人不管做事非常不错，不一定获得好的报酬，就看你的性格及处世风格。 |
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老鹰
发表于 2010-4-7 16:48:25
发表于 2010-4-7 19:39:10
