第一个老板:是一个几十人的小企业, 他是在一家台资企业从技术做到高层管理然后出来当老板的.老板能干工作勤奋,不怕输,当然也少不了商场上的手段.对员工总是象要求自己那样要求员工勤奋. 对我,其实他教了我很多东西,有空的时候还手把手地教.至今,我对他一直怀有感激之情. + R) P2 F- l, N0 |- c- u$ X现在的老板:一个700到800人的台资企业,我很佩服他的毅力,他的思想核心:一个人的成功与才华关系不大,与习惯关系重大.他从四十几岁开始4点起床慢跑,常年不断,现在已经72岁.这就是他成功的理由:把简单的事情一如继往地做好!对员工,说不上非常好,因为他不是所给工资最高者,但是他却有一套很厉害地收拢人心方式.可能找不到几个老板能做到他这样. R' I! C" [5 h/ [' D/ _0 v/ R* g, |一、工资开不高,但只要他想用你,年终他会分可观的分红,让人舍不得走. 8 A1 _* G' ~& |* A二、身教,他回亲自慰或帮助问他知道有困难的员工等, P( x9 W! l1 P1 J8 r3 F# `5 Q 三、他的文化----创造价值,共生共荣,感谢报恩,回馈社会 ; d; ^3 t% R" n9 @5 r我对他的看法,我很佩服他的毅力及他收拢人心的手法,至于剥削关系,无论走到哪都是改变不了的,只是看你准备给老板如何剥削。有的人,可以被老板赏识,有的人不管做事非常不错,不一定获得好的报酬,就看你的性格及处世风格。 |