我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

steven8888 · 发表于 2012-2-12 09:21:49

我也是做非标自动化设备设计的，也在一些小公司干过几年，我认为小公司想留住你需要的有技术的设计工程师福利待遇是一个方面，公司要给主导项目的工程师足够的设计和发挥自己技术的空间，不能过多的参与他们的设计思路和主导思想。因为你既然已将让他去主导项目，就是对他能力的肯定。所以人家在主导执行这个项目的时候要给他自己发挥的空间和高层管理人员对他的支持，我个人认为这个很重要。因为我以前就遇到过这样的状况。工资待遇我都满意，就是老板在我主导的项目上指手画脚。导致最整个项目团队不知道到底按谁的思想走。这样团队将混乱不堪，也就没有什么创新和发展可言了。结果将会导致大部分的有能力有技术的工程师辞职另寻出路了。

曾经的机械人 · 发表于 2012-2-13 08:55:45

养家糊口，开心工作。
这两点做不到，什么提成办法都不会有效果。（提成本身就不能解决问题）

ukeye · 发表于 2012-4-20 13:30:11

给研发的人有较高的尊重,因为知识分子还是比较在乎这些,很多私人企业以为所有的功劳都是自己领导有方,把员工尤其是脑力劳动的不放在眼里是绝对不行的,还有就是很多私人企业成天在外面招聘,内部的人不好好调动积极性,来了没有多久又走,恶性循环,还有就是做出成绩一定有相应的奖励,加薪或升职等,否则做好做坏一个样,谁愿意一次一次的拼命做啊,而且做新的东西研发尤其是大型装备很辛苦的,什么都要考虑,不是做技术出身的难以体会,还有就是包容,比如项目进度延迟一点很多老板就大吼大叫甚至骂人,不听任何解释,所有解释认为都是借口,这样失信于员工,长久以来肯定会导致很多矛盾出来,很多人埋在心里,过一阵有机会就辞职了.

wdyxs1638 · 发表于 2012-7-1 23:14:06

让每个工人都体验到自己就是老板，自己就是主人。把接单个竞争激流的市场跟每个人都分担些

冒险汪 · 发表于 2012-8-31 17:53:50

了解一下现在的行情，学习了

弹铗而歌 · 发表于 2012-8-31 22:12:02

snow009009009 发表于 2010-2-11 21:09
# m6 P) ?: J4 I/ v; [5 |找我吧，我就是机械电子的设计高手，一直在国际一流公司领导设计部门，最近刚刚回国。条件合适，可以谈阿。 ...

自信哥。恕我直言，高调的人做的事往往不靠谱。

弹铗而歌 · 发表于 2012-8-31 22:13:24

ukeye 发表于 2012-4-20 13:30 . i; ]7 {9 j* ~0 ?% n7 l) P: B
给研发的人有较高的尊重,因为知识分子还是比较在乎这些,很多私人企业以为所有的功劳都是自己领导有方,把员工 ...

看来您是技术出身啊。同感。{:soso_e181:}

黄华强 · 发表于 2012-9-6 20:54:53

我觉得这个问题应该问那些要走得人，想想人家为啥要走，这才能找到弊病。对症下药方能药到病出。

charles006 · 发表于 2012-9-7 06:31:31

每年调薪一次…花红每年发两次…吃饭补贴每天二十块…每个节假日都有礼金…每年安排两次…给员工旅游假并报销费用，费用可以自己评估一下再定…以上只是想到的一部分

fx1346 · 发表于 2012-9-11 19:58:57

还要给工程师足够的重视，信任和抬高他们。有时候不光光是钱的问题

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