我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

一只想飞的猫 · 发表于 2010-5-23 17:17:24

顶下这位哥们说的透彻
2 | X% H& F1 e$ Q1 o6 {··
1 o& F T4 `* X) g$ ] i 399684470 发表于 2010-5-20 21:52

我也顶一下！这位哥们说的对！

前景钱 · 发表于 2010-5-24 08:50:46

你是做什么职务的？办法是有，不过不知你能不能做主

游子迷途 · 发表于 2010-5-24 19:36:31

人才要留得住，我觉得应该要让员工把你的单位当做自己的事业……这个具体操作在自己了

xiaoge71 · 发表于 2010-5-25 14:28:34

以市场为导向，不是以跑市场人的有为导向。
" i& P8 W1 m! a- b% I0 n2 o6 C以员工为企业的核心价值，是什么样的员工，这可有讲了。

sunwei2010 · 发表于 2010-5-26 12:36:33

人才是靠钱来留的，多给点钱就好啦

六角车 · 发表于 2010-5-26 21:43:01

我是国营万人大厂，对员工联系来的活。按产值的百分之3-5提成。个人发明或专利产品，采用生产后采用股份利润提成最高股份不得超过百分之30。不要等员工炒老板，实行全员工时考核制度，每月按实做工时发放工资，裁剪富余人员，在岗人员也要实行末位淘汰制，每年百分之3，干部工人个按个的比例，再招新人补充。再有许多细节问题，各厂有各厂的具体情况。

ERR1233 · 发表于 2010-6-1 20:39:09

大概看了下评论! 说的都有写道理

目言 · 发表于 2010-6-3 09:02:29

外行直接参与技术管理让技术人员很受伤，
小企业靠金钱留人，中企业靠制度留人，大企业靠文化留人，
...

大家说的都很在理，企业拥有者思想不要麻痹

wj4225447 · 发表于 2010-6-19 10:07:12

可以站在员工的角度想一想，适当让利

zy3692976 · 发表于 2010-6-19 12:11:43

觉得这个很难说，个人角度不一样，想法不一样。来来去去也正常的

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我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

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