技术人员的狭隘，我的体会

科技局 · 发表于 2009-12-28 16:05:57

做技术出身的我，现在管理一个团队，在工作中总是认为别人做的不对，指指点点，让他们按自己的想法去做，可并不见得正确。我想了好长时间，可改变不了这种想法。

扫街 · 发表于 2009-12-28 20:06:17

这个就是你管理者的职责,作为技术人员,提出自己的观点是必要的,能指指点点也说明有水平,只从自己的角度出发也很正常,这叫各管一摊,关键是决策者有没有脑子,会不会糊涂.

ch_j1985 · 发表于 2009-12-28 23:59:37

自己有错就得改，知错就改，善莫大焉！

泊比 · 发表于 2009-12-29 08:31:46

真正实现从技术到管理，还有很多要学，还有很长的路要走

zhdw123 · 发表于 2009-12-29 09:12:05

从技术到管理真得那么难吗？

羚羊 · 发表于 2009-12-29 09:34:27

多沟通和鼓励，尽量为他们争取合理的利益，自己敢于承担责任。

风刃 · 发表于 2009-12-29 13:27:50

构想与实现总是有很大差距的，领导就应该多构想，下面的人得尽力实现。构想不贴切或者无构想的领导不算好领导，什么都做不到的技术人员是个杯具。

见习生小王 · 发表于 2009-12-29 15:21:15

作为一个合格的管理者，遇事多考虑几种可能性，多设想几种解决方案，多听其他人的意见表达，多角度地考察事物的本质，这样，也许对于纠正你的单一思维定势有所帮助。其实，这跟你原来是否从事技术工作的关系不是太大。

林123 · 发表于 2009-12-29 16:07:46

对于技术工作，每个人都有自己的见解，从技术到管理不易，关键在决策，责任胜于能力

龙寅 · 发表于 2010-3-17 14:33:08

多读书，才能转型转的更容易

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