设备管理讲义

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第一讲 设备管理概述
第二讲 设备的选择
6 P2 Z+ y$ I2 `$ y0 a! ]第三讲 设备的使用、维修管理
第四讲 设备的更新与改造
( O3 L4 ~) ^8 Q第五讲 设备的全面管理
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第一讲 设备管理概述
　设备管理内容
　　设备管理的任务
　　  设备管理基本概念
  i4 W+ Y1 L% d+ u5 u4 t3 Q设备工程建设管理制度
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  C/ x9 i; {$ Z设备管理内容
设备技术状况的管理。对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
　　□设备润滑管理
. N! G/ a' c! I& m+ i( V　 （一）对设备润滑管理工作的要求：
　　1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；
　　厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；
4 G/ U+ v- i- d* N- K* K% N　　修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
　　2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行。
6 J8 g6 ]0 p' v$ ^, N# h　　3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
0 ~% G6 M7 \! T: S　　4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
+ x& F# ~/ H, }  ~6 X& q　　5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
　　6.认真做到废油的回收管理工作。
　 （二）润滑"五定"图表的制订、执行和修改。
　　1.厂矿生产设备润滑"五定"图表必'须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
　　2.设备润滑"五定"图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。
　　3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。
　　4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理。
9 c! |1 v$ U9 ?4 |9 s5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

zhdw123

谢谢分享，学习学习

han5082

很好的资料，多谢！

james1226

就是OTM嘛，谢谢

liqichen2004

看了没地方用，我们这领导总说我们设备上都是花钱的，从不支持我们的工作。谢谢了

miogss

谢谢分享很有用

汤学红

4# james1226
- X% g: Z. N9 D就我们设备部的花钱么？那采购部、人力资源部、质量管理部、技术部不花钱么？他们都花钱啊，知识我们花钱是为了创造更多的价值，跟上或超过同行业技术的必要投资啊。看来还是一个公司的老总对设备的重视程度、设备副总的地位和老总本身出身有很大联系的哦。。。

汤学红

好东西要分享的哈。。。

wangfkyou2010

谢谢分享，学习学习

四少爷

下载学习一下。谢谢。