磕磕绊绊,终于两个项目都进入扫尾阶段了,细细想来,这一年多的奋斗里,有太多需要总结的,以帮助自己在今后的项目研发和实施中少走一些弯路,也让同样奋斗在技术一线的弟兄们提个醒,共勉一下。) s) A1 Z- ~$ }* [3 m2 N " x6 k8 w- b3 W \& C 简单介绍下我们的项目吧,是一个大型的机电产品,为什么说大呢,首先她体积大、重量大、不是一般设备可以比拟的,由于需要遵守公司保密条约,这就不说是什么了。其次我们这个设备牵涉机加、外购、电控、软件、网络,需要研发人员所学专业比较广,换句话说,就是需要我们这些技术人员干的活比较多,而且产品是非标的新产品,公司人力投入也有限,所以大家伙基本上是有什么活就干什么活,一年以来是经常没有白天和黑夜之分,那个辛苦,只有局中人才能明白,呵呵…… R. q8 {4 ]/ j" j# d+ m) a9 `5 f& N! R3 Z+ x* t% J# l 但是细细想想,有些辛苦是必须的,有些辛苦却原本是可以避免的。以下一一分析,对与不对,大家评说:6 w7 B+ ~* N0 Y m8 @) X; s) D 首先来讲,做一个项目,要跟对领导,所谓的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。如果一个项目的领导出现了问题,那只有一个结果:等着郁闷吧。这个我算有些体会,我们那几个领导,总体来讲还不错,在很多方面都给我们底下技术人员很多指导和信心。在我们对项目失去信心的时候,是他们顶住了了常人难以想象的压力,让我们坚持到了最后还算满意的结局。但人无完人,俺们直接领导也是有缺点的,最大的缺点就是很倔,固执己见,不太听取底下人的意见,导致项目中途有些地方无法进行下去,最后回到老路。举个例子吧,有次结构设计上,我和领导意见产生分歧,据我多年在本行业的摸打滚爬,我清楚地预计到领导的方案注定是失败,但却无法改变领导的想法,只好硬着头皮照领导的意图去实施,结果是可想而知的了,回到鄙人的方案,最后领导大致意思说俺没有主见,不懂得坚持自己正确的意见,O,my god……不过还好,领导还算大度,没有太给小鞋穿,只是小小郁闷了一把。 : h4 G2 B6 O$ [+ |) ~! k! t, a/ A 9 u/ G" U% j7 ?( c# E' X6 T说了领导,接着还是说自己吧。作为一个大项目中小小组长,在领导的大格局下,一定要做好自己那自留地的格局。作为一个技术性人才,一定要有扎实的专业背景,不要去凭自己感觉做事,用术语讲话,这个很重要,也许有时候领导在你这个方向是非专业的,但一定要用专业的尺度去揣摩领导的意图,给出一个专业的可行性方案。举个很简单的例子,哪天领导有个想法,想搞个什么机构来实现某种功能,叫你实施的话,你应该尽快用图纸来表现出来,二维、三维、制造可行性及预期结果等,你用文档来给领导汇报。切忌领导口头传达,你就口头表述,这样很容易陷入没完没了得争论中,最后还有可能不了了之,也就是黄了。现在计算机辅助设计功能如此强大,很多事情完全可以事先估计得到的,关键在于我们是否用术语讲话,是否科学的去处理当下的事情。0 @2 K" u9 X! I1 Z: R 2 {. h% O! u1 u \: b1 v% ~; ? 在你用专业消化了领导的意图之后,接下来的事情当然就是怎么让你底下的兄弟专业的理解你的意图了。不想当将军的士兵不是好士兵,没有一定管理才能的技术员也不可能是好技术员。这个会被很多技术员所忽略,其中不乏很多技术小牛们。如今的项目,牵涉的学科越来越多,要想靠某一个就能完成是不可能的,只有靠团队。在事情具体运作的时候,你一定经常提醒你的弟兄们,大家是一个TEAM,一个GROUP,时刻记得协作二字。& h& ^! X8 v) c$ A + d, V8 h4 a/ _1 d0 D! S* s 总而言之吧,不管领导、还是小领导(组长之流)、还是具体干活的,在项目进行的过程中,讲究地就是个合作,对事不对人,要有一个共同目标。呵呵,说大了!8 ?6 t W& f7 z$ I5 Z# G ) O1 r- E2 ^4 s* N* Z# r 说点具体的吧,但凡项目,都一个老大,总经理也罢,董事长也可,反正就是说了绝对算的那么一号人,他掌握了整个项目的风向标,规章制度基本上他说了算(这个民营企业比较明显,国有单位其实也差球不多)。老大要的目标管理。举个很简单的例子,老大说加班没有加班费,完不成任务是个人的事。这条规则一出台,那是相当影响加班情况的,是好是坏,谁也说不清楚了。作为决策者来讲,可以避免员工正常班不好好上,拖加班费的情况。但对于普通员工来讲,辛辛苦苦,连个加班费都没有,似乎太没有人情味。不管怎样吧,只要老大是言必行,看事物还算准,你在这单位呆着也应该不会太差。 6 w" C% H+ E* f- N: T3 @% _! z3 I5 s 老大之下的第二号人物,应该就是总工了,一般人对总工的要求都是比较高,首先他学识一定要足够渊博,才能镇得住动辄连个小兵也是名牌大学小硕的TEAM;其次他要善于分配任务,不能抓到谁就谁了,一定要懂得过程管理,每一步、每一个人干嘛,心里都有个数,一定得清晰。老大要的是目标,过程都是总工的。 . }4 m. b4 {' A* | , ^" @& L" U2 T1 u) W总工底下是虾将们,也就是小组长之流了。组长最应该知道的就是事情该怎么做。老大的目标里,总工的过程中,你是个什么样的角色,你自己的掂量掂量。当然,如果是一个很规范的企业,只要老大的制度有了,总工的分配也清晰了,其实组长只要把具体活分下去,把把关就OK了。 k+ r1 O, B# [. r) x" x' Z; F1 f) a4 U 至于虾兵们,只要干好自己的活,多动动脑筋就可以了。 8 i' {1 A7 `4 W/ K% H! e( \+ Q1 Z1 p% C. @ 上篇在这里" |2 b5 B' q# e
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