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设 备 前 期 管 理

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发表于 2009-12-18 19:04:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
设备前期管理的重要性
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设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误,轻则造成企业效益下降,重则导致企业破产,这已是屡见不鲜的事实,在20世纪80年代,由于争项目,乱上马,更是如此,这是惨痛的教训。- {1 C8 q. l. ^. U2 P
    众所周知,设备的性能、维修工作量与寿命周期费用,基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造,否则,任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能,而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作,因而增加了后期管理工作的难度,这已是不争的事实与体会。
! w5 x% |1 G! C    制造虽以设计要求为依据,但不同厂家,其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床,管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造,其质量显然大有区别。因此,设备的制作与购置招标等工作,是其达到设计要求的重要保障。
) ]& h& P/ a& r' K    安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服,但有些质量问题只有在安装过程中才能了解,而在试车验收中不一定会立即暴露出来,要到运转一段时间之后才发生。因此,安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。7 ]$ n1 P  B! A9 I3 U8 R
总之,重视和做好设备前期管理工作,不仅对设备部门,而且对企业营运都是至关重要的。
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" B: O$ }9 x7 b. d设备前期管理与设备一生管理的关系
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2 @5 b% Z& T9 D3 M    从设备一生的全过程来看,设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要,但就维修的本质来说是事后的补救,而设计制造中的问题,在单纯的维修中往往无法解决。
' b5 l" L# @" B/ }0 L1 S    一般来说,降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然,精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低,并且性能完全达到要求。

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 楼主| 发表于 2009-12-18 19:07:56 | 只看该作者
缺几个公式和图表,希望朋友们补充~
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3#
发表于 2010-5-24 23:17:02 | 只看该作者
很多新设备,最需要了。。。谢谢
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