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标题: 我去年刚刚毕业，现在从事设备管理工作 [打印本页]
作者: 黎明玉    时间: 2009-11-30 23:33
标题: 我去年刚刚毕业，现在从事设备管理工作
我去年刚刚毕业，现在从事设备管理工作。对于设备管理，在这段时间我进行了许多学习，也感觉到自己的理论知识有了很大的提升，形成了一定的管理格局。% ~5 v, Y( v# A$ w1 \3 X: b

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! Q5 C( _' |, [! W* K7 m0 v5 Z  j      但是，我的实际管理经验和资历都非常浅。现在感觉上，很多的工作都没有得到有效的推行和开展，说得明白点就是都是一些形式。比如：设备的点检，预防性保养，三级保养，巡检等都没有真正的起到其相应的效果，都是拿着表格就打钩，而实际工作却没有去做好。这个是前任设备主管留一下来的一直的作风。
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. w6 Q& _" o) u0 l$ F0 h     我现在接手，根据我学习和观察，我发现我们公司现在存在的不紧紧是以上的形式主义，还有其他问题，比如：设备资料的技术管理、零配件的管理等没有开展，比如设备的维修记录没有严格记录好，随便写个“修复”就草草了事，零配件随便用，不做记录，不做其技术资料的收集管理等，乱摆乱放，工具乱摆乱放等等。6 g4 k2 ~$ I" ^& f+ x
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4 s  d/ h! O3 J/ u     问题多到我看到就头晕。我们公司现在做的是6S管理，在设备科这个部门就一直都没有得到有效的开展，才造成我们现场凌乱。另外，我们的人员只有5个人，许多工作无法做到有专人管理，一直都是大家都围绕着维修，坏了就修，其他的不管了。
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9 ~: L/ ^& n6 L& b5 z7 L. a/ N    这样的情况，我该如何去开展工作，我很想去一步一步的规范，整理好，实施好这些管理，但是员工老是说修机器累了，不搞其他的，嫌工资低等原因，工作态度相当消极。其实我们是设备都比较简单，5个人现在每天8小时基本是有3个小时以上是休息的，完全有时间去整理零配件和工作现场，由于一直懒散惯来，虽然我自己已经亲自带动了一个多月，许多东西都整理规范出来了，但是看到员工的积极性感觉依然还是难起到立竿见影的作用。, x: g) n5 g5 P4 [
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5 R6 v# |3 ~( Q5 s; I- x     希望广大设备管理经验丰富的前辈给予指导，最主要是管理现场员工有经验的。嫌工资低，不工作，在我认为是一个管理的问题，并不是钱真的少了。
作者: 峻野    时间: 2009-12-8 16:16
和我们单位一样，我们是国企，工资低，人员素质不高，懒散，工作时间短，休息时间长，没法子的
作者: lushao2008    时间: 2009-12-9 16:53
这个是国企的普遍现状了，你就是当上了机械主管，对这种现象也是有心无力。
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9 G4 c) l8 J! Y+ @9 K' H     什么时候当上主管了，整顿的话，最好是从你当上主管开始，对各个班组司机，把他们的岗位责任制度逐条列好，奖惩办法也列好，形成文件形式，还得要一把手签字。下发下去，开始的时候估计司机也不会在意，照样我行我素。这个时候你就要盯紧了，抓个典型，杀一儆百。
) ~/ _8 E/ ?: c0 ~    这个时候你可千万要顶住压力，对制度的施行，决不放松，顶住就行，等不住，没办法，只能混了，国企吗，无所谓。
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2 T) Y7 o) S8 Z! l2 A8 _6 E# r     这里面还有一点很重呀，年轻的主管，没资历没能力，他们那些老司机是瞧不起的，所以制度的施行，一定要取得一把手的大力支持。* w' ]7 y. k4 x) n/ H& N+ S9 [/ f  h- H

( `% J4 _: @6 ]& `* Y1 l     哥们我和你同病相怜，我精神上支持你。
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: j9 {# c! O3 d1 h* ^, e( Y祝你成功
作者: fly20080423    时间: 2009-12-13 21:27
我们这里和你的一样，可以说是一摸一样。
8 k; R; z0 y( ^" n6 i4 x8 l2 r我们公司也开展6S管理，可是我感觉都误解了6S管理的意思，就是检查卫生。废铁处理的干干净净，要找点费材料用都没有，找点东西倒是费劲了。) e  q6 @! {/ q# e2 J
现在的管理真是难办啊！！！
* ^' }* R  ^* k& s我也支持你，一起努力吧兄弟！！！
作者: 大头小成    时间: 2009-12-13 23:36
都是这样的!除非你有很大的power才能改变这种情况!这几乎都是一种通病来了!
作者: ak47ac    时间: 2009-12-25 09:19
不一定是国企，我们合资转外资的单位也一样啊   头疼
作者: aihqb    时间: 2009-12-25 11:03
中层领导的作用首先是一个衔接上下级的,做好上下级的勾通的作用.其次就是权,责的确立,同时体现的是凝聚力与组织力.如何用最少的资源产生最大的效益.如何调动员工的积极性.要深入到员工中取得员工的信任.这样才能一呼百应.不能迎合每个人,但要符合大部分人的口味.技术只是一个方面而已.
作者: 机械管理员    时间: 2009-12-25 15:24
我也是公司的机械管理，但也就我一个人和两个维修工！我们的机械司机都是外包的，更难管理！
作者: 静水流深chen    时间: 2009-12-27 17:40
作者: 静水流深chen    时间: 2009-12-27 17:41
我们日资料企业也是如此！
作者: shaokuang2009    时间: 2009-12-28 13:23
"5个人现在每天8小时基本是有3个小时以上是休息的"# X  w5 w  ]( E6 c; s
"我们公司也开展6S管理，可是我感觉都误解了6S管理的意思，就是检查卫生。废铁处理的干干净净，要找点费材料用都没有，找点东西倒是费劲了。"1 M* g/ b! ?9 q" J) ?/ K6 G
深有同感，又有什么办法呢？
作者: backcat666    时间: 2010-1-1 22:09
呵呵，看来你们哪里的效率太低了，我们也是国企，人也就2个，但是，零配件都整理的很规范，需要了，去仓库直接取就是了。
作者: dlp    时间: 2010-1-2 18:46
关键还是看一把手对维修工作的重视程度
作者: dlp    时间: 2010-1-2 18:48
有可能学机械专业的人员是高层管理者会好一些
作者: dlp    时间: 2010-1-2 18:50
大部分情况是  都说设备很重要 没有好的设备状态就不会有好的产品  但说和做往往存有差距
作者: wy2004800721    时间: 2010-1-10 23:57
同病相怜，我们公司也如此，我下面20多个机修工。素质特低，难管死了，没人监督他们的时候真不放心他们维修设备。。。。。
作者: 龙行ぁ天下    时间: 2010-1-11 12:20
呵呵，我也是从事这行，去年刚毕业的，不过我是在一家私营企业，没有人教都是自己在摸索，开始感觉很迷茫 工资很低，事情很多, t/ s2 T) h; {$ W, o) ]& B
我想认真学些东西 以后找个好点的公司。你们国企应该多少比私企好的啊 珍惜眼前 多学点！
作者: iamqius    时间: 2010-1-11 14:36
多多学习吧，就当是实习。
作者: abcdef1618    时间: 2010-1-20 16:02
同情同情,如果公司没有积极有效的奖惩制度的话,那就这样的混吧!!!!
作者: wf2002love    时间: 2010-1-21 22:32
我这外资的也是样子,难道6S在中国就这样难于实行?特别是设备部门!感叹之余,不禁~~~~~~~!
作者: huangrenjia2010    时间: 2010-1-30 14:22
形成的制度以及习惯    建议把老员工去掉 重新招人
作者: 小蚂蚁    时间: 2010-2-11 21:21
我们是国企，和你说的一样，没有办法。
作者: asdf_409    时间: 2010-4-22 21:04
中层领导的作用是衔接上下级，此点不予否认8 t$ u5 R$ s+ o5 C* y( z
所谓权、责确立----权力有限，责任无限。很多事情不是我们所能左右的。正所谓有心无力
6 O; Y8 I$ _. ]% V8 l: l7 q7 i, Q. z以最少的资源产生最大的效益-----是所有企业的目标，尤其民营企业的老板。" T, `; ^% }, ]! P) S
实际上搞好管理四个字：威  逼  利  诱
3 e& D: g5 s$ V别小看这四个字，每个字都能帮你应付不同的人。不管他是什么人。
2 c" a7 d$ L; `0 Z; w# D作为管理者最重要的是要在下属心目中树立威严的形象，四字“威”当先。
; c5 P) n0 }, ^当你真正理解这四个字的含义并熟练应用，那在管理中的难题自然不难
作者: 梦回书香    时间: 2010-4-22 21:09
要跟上中国的国情！，要不小心会落伍！呵呵！
作者: njj1010    时间: 2010-4-24 16:53
我们厂是民营企业！我同样是做设备管理！其实做设备管理的没有太多的权利！管设备不管人，我们用的时韩系的管理模式，做设备担当，没有权利不太好官员工，因为没有直接的上下级关系的和利益！  ?. s/ I. M1 g0 N7 [# W
1.重要的还是与上下级及别的部门之间的沟通，有领导、员工同级别的部门支持！
' g9 y' ~( X* {0 d* k) H2.5S做好！; |& ]5 f$ j' n' J/ \/ o" j
3.备件做好预算！损坏件及时安排修理！' Y$ b: q  p. S
4.日常点检，周检，月检，将问题控制在萌芽状态！/ a$ Y6 q* v8 J  f# c- L
5.做好有计划的月计划保全！7 H- u  R1 b( O  O( S5 n0 {0 R! ~
6.重大问题与设备厂方及时沟通联系！
: Y2 U" v1 n" o9 [& e! U' j暂时这么多！多做号计划！
作者: 山里面的    时间: 2010-5-4 00:30
还是思想工作问题，应用好奖惩方法能有改变的。
作者: wangshiqiyu    时间: 2010-5-4 12:43
我去年毕业的，现在在一国有改制企业做设备主管，说是主管，其实底下没人，平时都做些杂活，跟内勤差不多，牵扯到设备的很少，。待遇又不好，就是比较空闲，工作时间短。真不知道该何去何从。
作者: zhangzbq    时间: 2010-5-5 11:54
这是设备管理没有得到够的重视
作者: yanggaofu    时间: 2010-5-5 23:54
我去年刚毕业，也是做设备管理的，这段时间总公司推行5S管理，而分公司很多领导不重视，工作无法进行，郁闷中………………
作者: JWWX    时间: 2010-5-31 22:15
做机械维修的要搞好6S管理，说起来容易，做前来难啊。今天整理好了，碰到事情一多就没时间搞了。
作者: JWWX    时间: 2010-6-25 00:07
我们合资企业也是如此，设备管理做起来很难哦。
作者: 等风的旗    时间: 2010-7-30 21:55
恩，每个行业都不好做，刚开始搞设备管理，我有信心！
作者: 石开    时间: 2010-8-3 17:55
我公司设备管理才3个，还有个不怎么做事。。
# B8 W) p3 l5 u9 T! }8 _还好，事情我师傅在前顶着。。
- H) [. }7 i+ s7 y. o2 G% ~一个女师傅哦，强悍的顶起2个公司的设备管理。。。。。我师傅
作者: 门前的小木桥    时间: 2010-10-10 21:47
都是这样的!除非你有很大的power才能改变这种情况!这几乎都是一种通病来了!



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