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这个话题很难有定论！
* n5 h* }2 p" p应该是不同角度有不同的结论！$ ^- E1 \' k, ?; I2 b/ y
我只说我现在这个公司怎么发展起来的！2 j+ w6 |) j! V" m8 P3 |+ r6 c
2 N) Z3 p4 M0 S$ ~一开始，做贸易，钱有了，想做大做强，于是几个老板就集资建厂
" R' c! X y/ m# k; c- O# R目的很简单，润滑设备上可以继续卖自己贸易上的东西，二次赚钱！+ T4 m3 v% D4 T
为了更好进入行业，用德国老外的牌子（每年给老外分红）' N" X8 N# U' `1 ?
找几个懂行的（搞润滑的），* ?! E9 g8 Q- S& E7 j1 w: j) B/ I
然后几个老板注册工厂，- r9 m# ?$ b) R0 Q8 ~3 x
一开始的流程：试制-拉单-谁负责就负责到底（现在查看以前的图纸很少很简单）0 _ Q# Y$ r z z* M
现在的流程：销售拉单--技术报价(价格，技术协议，料单，原理图等等)--客户交流--成功签单---技术人员设计油站（详细图纸）----料单（包括报价，设计中，电气等）输入U8，---审核完毕-----采购购买---财务付款---到货----车间开始装配-----装配完毕---技术人员调试---客户付款发货----现场调试（专门调试人员）-----售后服务。。。。。。。。。4 G! v; p* J% M
- D8 x6 P0 a5 Y# y只想说明的是：9 Z1 U, Z. }1 \9 S' `# }
刚开始一切为了结果，2 |* N3 U) a7 H Z! |) s
比较人性化！
2 z3 |9 Q: Z5 \% {! g8 i6 ?最后发展了，
8 t4 r' O' m' x. \7 T3 c就会有规章制度！H0 e$ d1 u5 }- |( f) H0 p
也就制度化，标准化！) X. R) d o! ~3 N2 W! e
. I/ u8 T6 k1 L5 c8 l
这大概就是人的适应性吧！ |
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楼主:
害怕伏枥
发表于 2009-11-9 10:54:03
