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楼主: 所向披靡
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办了一个小型机械加工厂,很无助

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41#
发表于 2009-10-23 21:22:31 | 只看该作者
o(∩_∩)o 哈哈。帮老乡噻。
! F) D: y) L& ]7 G你是自己有产品还是给别人加工配件,这两种的管理方法是不一样的。床子偏小大件有点难,关键是有无自己的产品,这点是关键。如果有那就好办(指管理)如果是配件或杂件加工那管理就要细致和复杂些了。上面那位先生讲了现场的主管是非常重要的,相当于生产调度。这个人要配好。
2 r: y4 }1 p1 a祝你事业有成。
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42#
发表于 2009-10-25 12:48:19 | 只看该作者
自己懂点( \/ z6 C3 l1 G4 X! ]* p
算好加工时间什么的```5 `4 ~/ x2 E8 M, X. j  |0 A
直接下任务`; e$ J* L" D, d8 }8 a3 q& v
不要强人所难就好了 0 \5 h5 W) G. l3 J% c* O+ S3 Z1 k$ [
十来个人貌似好管吧`
4 f+ @. f! K7 L6 y" s3 g% r% Z不需要管,直接放任,有产品跟质量随便他们干什么好了``!·!
; f2 J3 j6 x, b  P" G- U$ u+ [多交交心```(下班一起吃喝哈)) r% `$ c8 E6 Q
呵呵!!~
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43#
发表于 2009-10-26 18:32:53 | 只看该作者
小厂.你就别说什么管理制度了.关键是选对人
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44#
发表于 2009-10-26 19:12:29 | 只看该作者
规章制度是要建起来的,生产准则也是要有的!! G" d# @" r7 J' G
这样才管理好企业,一些按照制度办事,有些小企业老板很多事自己做决定,容不下企业有能力管理者;再好的厂长没展开余地,所以他们大多数顺老板办事,反正错也是老板决定,与我无关,我是执行者。
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45#
发表于 2009-10-27 12:27:27 | 只看该作者
慢慢来,跨出第一步就离成功跟近一步了~!支持!
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46#
发表于 2009-10-27 15:35:25 | 只看该作者
生产加工流程
1 R0 Y9 Q- u' \+ B& P8 g$ v  I一:生产计划
* h3 \) B! O' c( `  p7 ^1.        根据生产任务由技术部统一制定生产计划.
& q' U% Q1 D# `  t) b; f2.        原材料.外购件由技术部统一申购.* ^' A+ a* \5 h0 R" o
3.        生产资料,文件由技术部发生产部,
3 b  U+ G* m0 u4 [7 c5 U4.        图纸由技术部借生产制造部加工生产.6 W7 i1 ]. w4 G% b" c6 ~
5.        各部门必须按计划在要求的时间内完成任务.& t5 H$ E3 o, W& _  w; ]" h
二:零件加工
: q$ T  Y1 _/ C1.机加零件,图纸由主管根据加工工艺下发操作者并在进度表上做好登记,! C7 ?. O5 X2 m' o4 }
2.所有机加零部件.加工周期长的优先加工。
9 \- R- J% n+ R9 v# v3:机加零件,焊接件加工完后.须由责任人清除毛刺,锐边.残留铁销.焊渣,
/ j: T9 ?+ e$ b0 Q, x5 w, i4:        机加零件大件.加工要求较高的零件由质检跟踪检验,必须达到图纸要求.批量零件必须交检验员首检.$ R$ r1 ^5 N" z: d# [) g3 \
5:零件加工完成后图纸和工件一起交主管开工作票.  并由主管交检验员按图检验盖章.合格品由检验员开转序单,不合格品由检验员开具不合格品检验通知单及时通知责任人反修.不计反修工时.报废零件扣除责任人30%材料费以及该零件已产生的加工费.. K: R/ }) b+ T4 ~
6:发外加工件由主管开发外加工单.连同图纸,零件,毛坯,到仓库登记签字,转外协负责人发外按加工要求,交货时间.按时收回零部件及图纸交机加主管处理后续工序,& p5 u% k: p3 b/ x
7,加工零件严格按图纸加工.不能贪图加工方便而省去加工工艺.$ q# t4 y1 `! y
8,所有电镀件待全部电镀零件加工好后一次性发外电镀.
, F* J$ ]! T' P% s  ~( R+ o9:严禁未完工零件转入装配,组焊.
1 l0 q# B, }3 a6 ^1 I8 U10:加工好的零件由主管开具清单连同图纸.到仓库办理进仓手续入库存放.% v/ |# E+ q1 j) \  ]$ T
三:装配5 w5 R/ [6 ^6 w
1.        由装配主管根据装配机型开具零件清单到仓库领出零部件和标准件,
, L! d% v6 i6 I4 ~2.        严格按照设计要求进行装配,设计有误的地方及时通知技术部更改图纸,
. y3 ^  R. m  H, R6 Z2.装配过程中因方法不当造成零部件,外购件损坏的由责任人照价陪偿.
% D( }! \+ L/ O' v3.装配完工的机型.须确认无误,调试达到设计要求.方可转入油漆,
5 C( a2 \. p1 p1 \- ^+ u4.整机验收合格后办理进仓单.登计入库.转入成品区.
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47#
发表于 2009-10-27 18:41:49 | 只看该作者
罗马非一日建成: p% d* ^! q2 R' p- L# h
建议楼主坚持,工厂一定会越来越好的
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48#
发表于 2009-10-27 22:12:12 | 只看该作者
楼主,你的公司主要做什么样的产品 啊5 E, D4 h0 ^4 p/ U) }
我是四川的
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49#
发表于 2009-10-27 22:34:16 | 只看该作者
不要泄气,相信你能干好的,
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50#
发表于 2009-10-29 08:21:47 | 只看该作者
10人还用厂长?几个师傅就可以,你直接管师傅,师傅管徒弟,设厂长肯定坏事,管理资料看看可以,厂太小,没有用* H- T+ F7 z4 ]' C
同意这观点
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