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楼主: 所向披靡
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办了一个小型机械加工厂,很无助

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41#
发表于 2009-10-23 21:22:31 | 只看该作者
o(∩_∩)o 哈哈。帮老乡噻。
6 \8 t8 [4 h' o4 P# p5 I你是自己有产品还是给别人加工配件,这两种的管理方法是不一样的。床子偏小大件有点难,关键是有无自己的产品,这点是关键。如果有那就好办(指管理)如果是配件或杂件加工那管理就要细致和复杂些了。上面那位先生讲了现场的主管是非常重要的,相当于生产调度。这个人要配好。9 w! M, p: u R; [
祝你事业有成。
42#
发表于 2009-10-25 12:48:19 | 只看该作者
自己懂点9 t/ x$ b4 N# R6 l
算好加工时间什么的```
0 e9 L; _7 L6 Q$ H* B直接下任务`* J- L0 U) D& R
不要强人所难就好了
; e8 \) T& _& V: z: k: ~十来个人貌似好管吧`6 y) b9 Q# x: ~) v
不需要管,直接放任,有产品跟质量随便他们干什么好了``!·!/ x w+ A5 i Q" n& t( T& i/ e; P- I
多交交心```(下班一起吃喝哈)- \3 p. t5 e; f* U, I' p
呵呵!!~
43#
发表于 2009-10-26 18:32:53 | 只看该作者
小厂.你就别说什么管理制度了.关键是选对人
44#
发表于 2009-10-26 19:12:29 | 只看该作者
规章制度是要建起来的,生产准则也是要有的!
" o2 \5 D- A3 @0 W7 ^这样才管理好企业,一些按照制度办事,有些小企业老板很多事自己做决定,容不下企业有能力管理者;再好的厂长没展开余地,所以他们大多数顺老板办事,反正错也是老板决定,与我无关,我是执行者。
45#
发表于 2009-10-27 12:27:27 | 只看该作者
慢慢来,跨出第一步就离成功跟近一步了~!支持!
46#
发表于 2009-10-27 15:35:25 | 只看该作者
生产加工流程* h# S: K1 N% o3 p" K+ J
一:生产计划, C$ D3 X, U) n: j0 H, K8 h4 w
1. 根据生产任务由技术部统一制定生产计划.; ?7 L' }4 `- `5 e8 T6 X) l
2. 原材料.外购件由技术部统一申购.2 Z( W1 f, z/ m& R- d5 ]* X- o0 q
3. 生产资料,文件由技术部发生产部,
* u! K7 [3 l& S) h: w0 [; q8 S4. 图纸由技术部借生产制造部加工生产.& ]# g2 G6 f# [8 [* v( r: X
5. 各部门必须按计划在要求的时间内完成任务.$ W% [. W; K2 p9 ^/ N
二:零件加工" R% d, ]7 F# ^# ^% f0 U' T$ I
1.机加零件,图纸由主管根据加工工艺下发操作者并在进度表上做好登记,
8 V+ W; \( B' |2 M2.所有机加零部件.加工周期长的优先加工。
% m% ?7 U5 l) z$ [) A! i9 W" m6 Z, _3:机加零件,焊接件加工完后.须由责任人清除毛刺,锐边.残留铁销.焊渣,
& {! P* M: e' ]2 T( X4 C+ T4: 机加零件大件.加工要求较高的零件由质检跟踪检验,必须达到图纸要求.批量零件必须交检验员首检.
8 i1 B& [3 W4 p' c8 |5:零件加工完成后图纸和工件一起交主管开工作票. 并由主管交检验员按图检验盖章.合格品由检验员开转序单,不合格品由检验员开具不合格品检验通知单及时通知责任人反修.不计反修工时.报废零件扣除责任人30%材料费以及该零件已产生的加工费.# C \- L/ A e1 N6 Y& I
6:发外加工件由主管开发外加工单.连同图纸,零件,毛坯,到仓库登记签字,转外协负责人发外按加工要求,交货时间.按时收回零部件及图纸交机加主管处理后续工序,2 b' N8 d. m& J2 n$ n- l- ?
7,加工零件严格按图纸加工.不能贪图加工方便而省去加工工艺.B( R f3 p( s1 r! \
8,所有电镀件待全部电镀零件加工好后一次性发外电镀.
8 ^% ^$ Z! v+ z9 x9:严禁未完工零件转入装配,组焊.0 }) A# z- _2 w& I. s+ s
10:加工好的零件由主管开具清单连同图纸.到仓库办理进仓手续入库存放.# n' z! u2 I# ~6 \5 f$ B( o `
三:装配, h: S( @4 s7 r0 }5 K$ E" U
1. 由装配主管根据装配机型开具零件清单到仓库领出零部件和标准件,
/ r. N4 ^0 a- j% g! N. u1 }2. 严格按照设计要求进行装配,设计有误的地方及时通知技术部更改图纸,+ K" Z1 q5 A& m- a( h5 H
2.装配过程中因方法不当造成零部件,外购件损坏的由责任人照价陪偿.( g) c& W, i V* p) _
3.装配完工的机型.须确认无误,调试达到设计要求.方可转入油漆,/ c6 m' C5 R9 P/ P. N; z
4.整机验收合格后办理进仓单.登计入库.转入成品区.
47#
发表于 2009-10-27 18:41:49 | 只看该作者
罗马非一日建成" }! M, w7 k$ {2 o, }9 ~* Z' N
建议楼主坚持,工厂一定会越来越好的
48#
发表于 2009-10-27 22:12:12 | 只看该作者
楼主,你的公司主要做什么样的产品 啊+ R4 C2 H4 Z' |0 Z. }3 u. ~. D! N
我是四川的
49#
发表于 2009-10-27 22:34:16 | 只看该作者
不要泄气,相信你能干好的,
50#
发表于 2009-10-29 08:21:47 | 只看该作者
10人还用厂长?几个师傅就可以,你直接管师傅,师傅管徒弟,设厂长肯定坏事,管理资料看看可以,厂太小,没有用
+ P3 y& l& E3 ?, `# W' e9 o- Y同意这观点
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