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真好!再学习一下& u& B, a/ I+ L: t6 x1 A x7 T% A
10个人。建议你耐心的和每个人进行沟通，尽快找出问题症结所在。看看拖延交货是能力问题还是心态问题。如果是员工的心态问题，要先检讨自己，是不是那职工当成了自己赚钱的工具，然后要推心置腹的和员工沟通。如果是产能问题，要调整产能。不建议你添置设备，初期可分一部分零件或工序进行外协加工。1 `7 ^2 q) R7 x* {; K1 j/ r {
2 x( c! v/ ~' {老板的主要作用不是业务，是沟通，是发现问题解决问题的能力！我认为你的观念是错的，一个企业的成败，人际关系和业务只占很小的比例，特别是老板承揽业务的能力只能算是企业起步的基础。后面的一点才是关键。后面的一点关键在于管理，管理的关键在于细节上的的管理，是人的管理。脱离了人，规章制度都是虚的。上有政策，下有对策你不是没听过吧！人的管理归根结底在于沟通，因此，一个好的老板，首先应该是一个耐心的倾听者和细致的观察者。只有让他说，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，宁缺勿滥，一旦沟通和观察完毕，就要当机立断。当断不断，必留后患。用人不疑，但要时常观察和沟通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培养自己的决策力，培养下面职工的执行力。同意你用表格，同意你明确责权利。但管理上，要避繁就简，简单才有效。制度要简练，表格要简练。让他们按程序做事，按要求填表格。6 b4 ?5 r' M, ?" r* K7 H" C
1 Z( g1 s$ N( k7 K) N- ~3 H* _; _管过孩子吗，职工就是你的孩子，要疼爱但不放纵！要求严格又充满温情！把他们当做家人，凡事先替他们着想。前提是让他们明白，这个企业是大家的饭碗，不是某一个人的饭碗。干得好，大家都会有饭吃，都会有利益，否则大家只能一起挨饿。对于执迷不悟，贪得无厌的害群之马，不可手软，一定妥善解决，而且要快。
/ Z- n# h- Y4 r) \1 }8 H, C" ^$ s7 c, u. J4 @# i( R1 h6 U管理不善，业务越多，企业垮得越快，甚至会使你个人失去社会信誉！因为你是用人际关系才揽到的业务。你和你的企业和你的业务伙伴，一损俱损，一荣俱荣。 c" {, l" R5 H# |3 t
2 b' `1 X5 d' J要明确什么是手段，什么是目的。对企业来说，人际关系，市场业务，包括企业管理都是手段，盈利是目的。但对人生来说，身体健康、生活充实、富裕、快乐才是目的！做企业是手段，享受人生才是目的！7 E) J. w' b( _/ }- C
2 ?' [' \& G( R, g- I* R工厂安全教育原则对人生也适用：不伤害别人；不被别人伤害；不伤害自己。! A. X& t- r2 K
1 @5 t4 T6 R$ E8 O5 X别人的制度和表格只能供自己参考，不能照搬！切记，切记！
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楼主: 所向披靡
发表于 2011-6-11 09:40:14
