办了一个小型机械加工厂，很无助

学习进步 · 发表于 2011-3-3 15:03:43

小企业管理靠老板，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化。用人方面：有德有才重用，有德无才可以培养，有才无德不用。留人方面：感情留人，发展留人，待遇留人。和职工建立了感情可以留住人，在你那可以发展也可留住人，或者待遇好也行。企业竞争关键是人才竞争。节能降耗，开源节流，降低成本。节省的钱是纯利润。

ERIC123456 · 发表于 2011-3-9 14:26:47

我也想搞机加工，不知能否交流下

pingzig · 发表于 2011-3-15 14:31:05

必须有一个技术过硬的才行，懂得技术，懂得原理，来了东西知道怎么加工，操作工可以培训，但如果大方向错了，再好的操作工，他也只是操作工。

zhangsl5 · 发表于 2011-5-3 15:18:35

慢慢来希望有起色了~~！

三皮1680 · 发表于 2011-5-4 12:43:10

同意113楼的说法。这行要有一个得力的懂行的行家来管理。
希望快速成长。

所向披靡 · 发表于 2011-5-27 16:53:23

大家都有共同的意愿，想壮大想发展。机械必威体育网址这个平台真的不错。谢谢机械必威体育网址朋友的真诚相对。

maojake · 发表于 2011-5-31 15:28:08

楼主，加油哦

尧滚龙83 · 发表于 2011-6-7 18:04:03

楼主在哪儿呢？

dayan0102 · 发表于 2011-6-10 23:14:33

你需要两个助手，一个是通技术，一个是通管理。你只要通业务就可以啦。

honyo2011 · 发表于 2011-6-11 09:39:34

小型企业的管理确实是比较不会做的：管严了，成本高，人情少；管松了，就是山寨了！这个度很难把握。

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