办了一个小型机械加工厂，很无助

zjmiss · 发表于 2010-10-15 17:57:41

最终要的是一个懂行的，有责任心的，有比较强统筹能力的，有眼力的，懂得处理人际关系的现场管理者。

wsheng4029 · 发表于 2010-11-6 10:31:39

质量管理上制度很重要，要有自己的一套管理机制。制定奖罚条例。

yblal · 发表于 2010-11-6 10:46:25

对小加工厂来说有个好的帮手就顶半边天了

panyixiang · 发表于 2010-11-9 09:52:46

努力努力再努力，坚持就是胜利。办企业前三年是最困难的，挺过去就是胜利。你刚起步人不多，还是要自己多亲力亲为，熟悉各方面的技能知识。目前优秀的管理人员也不适合你，你现在要的是能一起吃苦打拼的哥们。因为人少，作为老板亲自上阵将会很大地激励士气，你说的现状很正常，不必多虑，主要坚持下去会理顺起来的。

panyixiang · 发表于 2010-11-9 10:01:54

1.坚持就是胜利，前三年是最困难时期，挺过去前面是个天；2.管理对于你来说，还不是最重要的，自己多亲力亲为就行了：一方面自己积累经验；另一方面可以带动员工，鼓励士气。

chenjunrun · 发表于 2010-11-9 20:01:04

楼主，加油~~~不过创业应该不止这么简单吧？还要不断的完善自己，计划才行~~

阿戴 · 发表于 2010-11-21 20:15:09

非常赞同18楼的话，很多时候是员工的心态问题，其次有时工艺安排不合理造成许多工序时间延长。应该多和员工了解情况，了解具体问题出在什么地方。

奕樊居士 · 发表于 2010-11-25 10:15:07

小厂管理
主要是靠人格魅力
不是依赖于制度的

lvtengteng · 发表于 2010-11-25 21:09:58

好样的，是我们的榜样

昆山机加工 · 发表于 2011-3-2 23:01:12

同样的困惑，搞加工好几年了。管理是个头痛的问题

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